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淺談施工企業(yè)一線職工隊(duì)伍建設(shè)
發(fā)布時(shí)間：2015-03-26 作者：程綏平 來源：第二工程公司 分享到：
企業(yè)要發(fā)展，除了要有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)外，還必須擁有一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)一線員工隊(duì)伍和諧成長(zhǎng)，是公司的立業(yè)之本。做為一名公路施工企業(yè)的一線員工，我想結(jié)合親身感受，淺談一下一線職工隊(duì)伍建設(shè)話題，與各位同仁交流。
一、施工企業(yè)一線職工生活現(xiàn)狀
公路施工企業(yè)一線施工人員的物質(zhì)生活和精神生活相對(duì)貧乏。項(xiàng)目居住地一般比較偏僻、閉塞，交通多為不便；日工作時(shí)間較長(zhǎng)，日均大于10小時(shí)，員工收入與付出不匹配，加班加點(diǎn)是常態(tài)；除了過春節(jié)，平時(shí)休假幾乎沒有，夫妻兩地分居，父母子女關(guān)系淡漠，家庭矛盾突出。另一方面，一線技術(shù)人才流失嚴(yán)重。年輕人思想好高騖遠(yuǎn)，偏重待遇，心態(tài)浮躁，不滿現(xiàn)狀。因此，關(guān)注員工思想現(xiàn)狀并進(jìn)行有效疏導(dǎo)，對(duì)于保持員工身心健康，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高隊(duì)伍凝聚力，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，對(duì)施工企業(yè)生存至關(guān)重要。
二、原因分析
施工企業(yè)一線職工現(xiàn)狀是由施工企業(yè)的特殊性質(zhì)和行業(yè)大環(huán)境所致，但筆者認(rèn)為，主要原因還有以下幾點(diǎn)：
首先，企業(yè)重視經(jīng)營管理，注重抓效益，忽視對(duì)一線職工的關(guān)心和重視。一線職工工種特點(diǎn)是臟、苦、累、險(xiǎn)、高溫、高空、露天、嘈雜、潮濕。如果項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)一線職工關(guān)心不夠，處理問題方式簡(jiǎn)單粗暴，職工缺乏關(guān)愛，就會(huì)嚴(yán)重影響職工工作心情，更談不上工作積極性，很可能出現(xiàn)消極怠工，工作效率低，企業(yè)效益差，職工福利待遇低，再消極怠工，周而復(fù)始，惡性循環(huán)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)前途令人堪憂。
其次是一線職工自身原因。職工個(gè)人不重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，混沌度日，長(zhǎng)此以往，缺乏信仰，意志消沉，自己對(duì)前途感到渺茫，工作生活就沒動(dòng)力，工作無積極性。
另外，大多數(shù)施工企業(yè)承接任務(wù)連年增長(zhǎng)，施工方式往往采用工程外包協(xié)作模式，企業(yè)只派駐現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員到勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)管理，但常出現(xiàn)派駐技術(shù)人員不敢大膽做事，畏手畏腳，不解決實(shí)際問題，形同虛設(shè)，完全成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的傳話筒。日久天長(zhǎng)，這類人員技術(shù)上無長(zhǎng)進(jìn)，工作作風(fēng)沒有改進(jìn)，不利于人才成長(zhǎng)。
第三是施工企業(yè)薪酬制度建設(shè)跟不上時(shí)代發(fā)展，多年不變化，激勵(lì)機(jī)制不到位，不能很好調(diào)動(dòng)員工積極性，不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展。
三、對(duì)策和建議
針對(duì)以上問題，筆者認(rèn)為，做好以下幾點(diǎn)，對(duì)施工企業(yè)一線職工隊(duì)伍建設(shè)大有益處。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，尊重知識(shí)，尊重人才，建立長(zhǎng)期“以師帶徒”制度，給為師者適當(dāng)補(bǔ)貼，對(duì)徒弟定期考核，成績(jī)優(yōu)異者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，精神鼓勵(lì)。
二是加強(qiáng)培養(yǎng)技術(shù)人才，積極營造學(xué)習(xí)氛圍。增加業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)會(huì)，經(jīng)常組織對(duì)口部門專業(yè)培訓(xùn)。為年輕人提供學(xué)習(xí)，交流，鍛煉機(jī)會(huì)，為企業(yè)人才儲(chǔ)備打好基礎(chǔ)。
三是大力開展愛崗敬業(yè)教育，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，樹立先進(jìn)典型，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，弘揚(yáng)企業(yè)正能量。在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)還要重視思想政治工作，充分利用企業(yè)宣傳欄、內(nèi)部刊物，網(wǎng)站等資源，加強(qiáng)思想道德教育，抵御不良思想侵蝕。
四是建立職業(yè)規(guī)劃制度和員工晉升機(jī)制。企業(yè)人力資源部門考慮設(shè)置職業(yè)規(guī)劃師崗位，對(duì)企業(yè)重要崗位或職位設(shè)置任職條件，對(duì)技術(shù)人員做一套初步規(guī)劃，鼓勵(lì)技術(shù)類人才多學(xué)習(xí)，多考各類資格證，取得證件有補(bǔ)貼，將優(yōu)秀員工錄入單位人才庫，作為日后晉升依據(jù)。這樣年輕人對(duì)前途有盼頭，有希望，才會(huì)扎根企業(yè)，長(zhǎng)期工作，奉獻(xiàn)單位，減少人才外流，利于單位人才積累和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
五是完善員工激勵(lì)機(jī)制，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)做出顯著貢獻(xiàn)、贏得榮譽(yù)的優(yōu)秀員工，要多獎(jiǎng)，重獎(jiǎng)，宣傳先進(jìn)事跡，號(hào)召員工學(xué)習(xí)，比業(yè)績(jī)，比作風(fēng)、比技能、比素質(zhì)、比奉獻(xiàn)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，凝心聚力，鼓舞士氣。?
六是堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)溝通交流，關(guān)心職工家庭生活。開展談心活動(dòng)，了解并幫助解決員工的煩心事、憂心事，關(guān)心未婚青年戀愛、婚姻，為職工創(chuàng)造良好工作生活條件。項(xiàng)目可以設(shè)立探親團(tuán)聚房。逢寒、暑假組織探親家屬親子游，堅(jiān)持開展“冬送溫暖”、“夏送清涼”、為職工辦集體生日“送祝?！薄㈤_展定期體檢，幫助職工子女就學(xué)就業(yè)，幫扶貧困家庭、開展周末卡拉OK文娛活動(dòng)，建設(shè)職工之家、辦閱覽室、健身房，利用重要節(jié)日，舉辦各類比賽活動(dòng)，豐富職工文化生活，陶冶情操，愉悅心情，讓職工充分感受到大家庭的溫暖。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好服務(wù)，切實(shí)解決職工后顧之憂，傾聽職工心聲，拉近和職工的距離，讓職工覺到單位就是家，還可以每月給職工安排一定天數(shù)的假期，適當(dāng)休息，放松心情，緩解工作壓力，讓職工勞逸結(jié)合。
七是每年依據(jù)社會(huì)平均工資和物價(jià)指數(shù)變化情況，結(jié)合單位實(shí)際，適度提高工資待遇，提高職工生活質(zhì)量，不因生活成本提高了，讓職工生活質(zhì)量下降，讓企業(yè)一線職工有尊嚴(yán)地活著。同時(shí)，要加快制度建設(shè)，建立合理的薪酬制度。積極貫徹帶薪休假，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，跟上時(shí)代步伐，追求福利留人，待遇留人。
總之，企業(yè)要發(fā)展，人才很重要，從技術(shù)人才到一線工人都是企業(yè)不可或缺的一員，認(rèn)真做好職工隊(duì)伍建設(shè)，積極發(fā)揮每位員工作用，企業(yè)才能取得輝煌業(yè)績(jī)，才能興旺發(fā)達(dá)。
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