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抓管理強(qiáng)效益，推動企業(yè)進(jìn)步
發(fā)布時間：2012-10-30 作者：譚銘 朱軍民 來源：第四工程公司 分享到：
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??? 近日讀了集團(tuán)公司黨委書記范建華同志撰寫的調(diào)研報(bào)告《強(qiáng)化管控力度，提升管理水平，是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路》，深有感觸。集團(tuán)上下全力抓管理、強(qiáng)效益，一心謀發(fā)展蔚然成風(fēng)。筆者結(jié)合四公司目前經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，就開展管理年效益年活動提一點(diǎn)看法，希望可以拋磚引玉。
加強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)力量，增強(qiáng)自主投標(biāo)能力
范書記調(diào)研報(bào)告中談到“取得應(yīng)有市場份額，是企業(yè)生存的前提；穩(wěn)固現(xiàn)有的市場份額，是企業(yè)管理的主要議題；爭取更大的市場份額，是企業(yè)謀求發(fā)展的根本目標(biāo)”，對此我們深有體會。2012年，集團(tuán)各子、分公司中，四公司新接工程任務(wù)較少，在確保通車工程神盤改擴(kuò)建項(xiàng)目按期完成后，在建項(xiàng)目只有銅黃20標(biāo)隧道工程及西臨灞橋收費(fèi)站ETC配套工程，投標(biāo)的幾個任務(wù)正在落實(shí)。在年初工作會議時，四公司班子就確定了以開發(fā)新項(xiàng)目為重點(diǎn)的工作目標(biāo)，在抓好省內(nèi)招標(biāo)工程的同時兼顧省外項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營開發(fā)人員先后跟蹤、參與省內(nèi)外G65包茂高速草灘渭河大橋加固項(xiàng)目、國道316白河縣城過境公路工程、府保黃河二橋加固維修項(xiàng)目及西寶改擴(kuò)建12標(biāo)工程等10多個項(xiàng)目經(jīng)營投標(biāo)工作。但由于國家交通建設(shè)規(guī)模調(diào)整及市場競爭激烈等原因，新接任務(wù)不太理想，部分項(xiàng)目受客觀因素影響未能中標(biāo)。同其他分、子公司相比，四公司在組建時就缺乏經(jīng)營開發(fā)人員，雖然公司一直在加強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)力量，集團(tuán)也給予了一定傾斜和支持，但要滿足公司發(fā)展需求并改變施工任務(wù)不足的狀況，四公司還要不斷提高經(jīng)營開發(fā)人員專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化經(jīng)營人員績效考核和激勵措施，增強(qiáng)自主投標(biāo)能力，正如范書記在調(diào)研報(bào)告中指明的，“做好市場開發(fā)、實(shí)現(xiàn)充足的項(xiàng)目任務(wù)，對我們這樣一個完全市場化的施工企業(yè)具有壓倒一切的重要意義，至關(guān)重要?！?/span>
為確保完成2012年度自主經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，我們在神盤改擴(kuò)建等已完工項(xiàng)目的后續(xù)開發(fā)上正在進(jìn)行有序跟蹤，并在關(guān)注省內(nèi)外高速公路項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，也已著手參與市政工程承攬，對西安市灃東新城石化大道延伸線BT項(xiàng)目已安排聯(lián)系，并對西安市二級公路網(wǎng)化馬鳴路工程按照集團(tuán)調(diào)整計(jì)劃，也已進(jìn)行項(xiàng)目前期跟蹤及人員準(zhǔn)備，店塔至紅堿淖一級公路路基橋涵工程已完成資審及投標(biāo)文件遞送，力爭四季度在經(jīng)營方面有所突破。
突出精細(xì)化管理，推動項(xiàng)目管理創(chuàng)效
2012年，四公司結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于深入推進(jìn)“管理年、效益年”活動的各項(xiàng)要求。公司強(qiáng)化了項(xiàng)目管控和服務(wù)力度，努力提升項(xiàng)目管理水平，并從物資設(shè)備管理、材料招投標(biāo)、勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評價(jià)體系建設(shè)、績效考核以及財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理等方面入手，不斷優(yōu)化內(nèi)部工作程序，建立了物資設(shè)備合格供應(yīng)商信息庫，完善了物資設(shè)備管理制度并相繼推出了內(nèi)部大宗材料招投標(biāo)、精細(xì)化施工等一系列相關(guān)制度及管理辦法，機(jī)關(guān)效能建設(shè)得到充分發(fā)揮和提高，公司的協(xié)調(diào)管控能力顯著增強(qiáng)。
在項(xiàng)目建設(shè)中，四公司努力推行精細(xì)化管理、嚴(yán)格執(zhí)行“五化”管理措施，在神盤改擴(kuò)建和銅黃20標(biāo)建設(shè)過程中取得良好效果。神盤公路改擴(kuò)建石窯村段搶險(xiǎn)工程，自2011年10月開工建設(shè)以來，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)路橋人勇于吃苦、敢打硬仗的精神，全力以赴、精心組織施工，歷經(jīng)11個月艱辛奮戰(zhàn)，圓滿完成了全部施工任務(wù)，工程進(jìn)度快，質(zhì)量內(nèi)實(shí)外美，交工驗(yàn)收綜合評定得分98.9分，創(chuàng)造了項(xiàng)目施工又好又快新紀(jì)錄，受到廳質(zhì)監(jiān)站表揚(yáng)。銅黃20標(biāo)前期駐地臨建迅速有序，目前已進(jìn)入控制性工程花石崖隧道開挖施工階段，得到業(yè)主單位獎勵。
項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)效是集團(tuán)公司整體工作重點(diǎn)之一。四公司從新接任務(wù)項(xiàng)目策劃到工程實(shí)施及后期收尾，都堅(jiān)持以成本管理為中心，強(qiáng)化工、料、機(jī)消耗的過程管控，做到開源節(jié)流并舉，減少了工程成本開支，提升了工程項(xiàng)目盈利空間。公司對項(xiàng)目變更、索賠工作加強(qiáng)服務(wù)和指導(dǎo)，采取深入項(xiàng)目、走下去服務(wù)的方式，分管領(lǐng)導(dǎo)督促、專人跟蹤，全程監(jiān)控，確保該項(xiàng)工作落到實(shí)處；主管經(jīng)理、工程管理部與項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)變更人員一起研究合同條款，指導(dǎo)整理變更資料，加快尾留變更的申報(bào)，在十天34標(biāo)、西銅連接線等項(xiàng)目收到成效，實(shí)現(xiàn)了公司權(quán)益。
服從海外戰(zhàn)略大局，積極支援配合
在想方設(shè)法承攬工程任務(wù)同時，我們積極配合集團(tuán)海外業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目。目前已先后3批共計(jì)54名員工赴海外項(xiàng)目開展工作。四公司參與施工的伊拉克油田土建項(xiàng)目也正在組織抽調(diào)精干人員參與，一定程度上化解了員工上崗壓力，增強(qiáng)職工歸屬感，也有力地支援了集團(tuán)公司海外項(xiàng)目。
2012年所剩時間已經(jīng)不多，我們清醒地認(rèn)識，四公司目前的工作成果距離全年工作目標(biāo)還有很大差距。我們堅(jiān)信，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下一心抓管理、強(qiáng)效益，共謀企業(yè)發(fā)展，一定可以攻堅(jiān)克難，有效破解經(jīng)營難題，不斷推動企業(yè)進(jìn)步。
陜西路橋集團(tuán)
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