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淺析施工企業(yè)項目虧損
發(fā)布時間：2012-09-19 作者：辛 苗 來源：辦公室 分享到：
摘要：企業(yè)是具有獨立法人資格，以盈利為目的的經濟組織。近年來，施工企業(yè)的產值和生產規(guī)模不斷擴大，但效益不僅沒有同步增長，反而有所下降，一些預算本來可以多盈利的項目到結算時總是少盈利，一些可以少盈利的項目卻不盈利，而一些本來可以持平的項目往往總是虧損。相當一部分錢流到了不該流入的地方。產值利潤率卻始終維持在很低的水平上，動輒上億元的項目出現(xiàn)虧損。究其原因，固然有管理方面的直接原因，但與當前市場的激烈競爭導致種種不規(guī)范的現(xiàn)象密不可分。
關鍵詞：施工企業(yè)?項目虧損
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一、市場競爭激烈，低價中標，在微利行業(yè)中求生。
近幾年來，由于國家對基礎設施建設的投資力度增大，很多單位與個人感覺搞施工有利可圖，紛紛將觸角伸向了公路施工行業(yè)中，規(guī)模增長過快而監(jiān)管措施沒有及時跟上，導致市場競爭畸形，招投標行為極不規(guī)范。建設單位隨意抬高門檻、壓價招標，施工單位承包任務不足，很多職工處于待工狀態(tài)，等米下鍋，出于養(yǎng)資質和解決職工就業(yè)問題的雙重考慮，施工企業(yè)只能明知預算虧損也冒險接標，低價攬活，寄希望于施工過程的精細化管理贏取微薄利潤。
二、項目擱淺，前期投入造成資金沉淀。
有些路橋施工項目，由于報批手續(xù)等存在隱患，而中標單位在中標進場，駐地選址、前期征地、項目部籌建、機械設備遠距離調遣進場，一切籌備工作就緒后，才發(fā)現(xiàn)項目存在這樣那樣的問題，征地拆遷工作無法正常開展，施工圖紙不能及時交付，項目遲遲無法按期正常開工，大批機械設備和人員閑置，少則十幾天，多則幾個月甚至一兩年，機械設備和人員待工費用和墊資無法得到計量支付。但往往此時已經為時已晚，令人欲罷不能。如果撤場，前期投資便無法收回，企業(yè)形象和市場信譽會受到更大的影響，因此只能繼續(xù)痛苦地等待項目運轉正?；?/span>
三、各類保證金的長期占用嚴重影響著企業(yè)資金正常運轉。
推行工程擔保制度是規(guī)范市場秩序的一項重要舉措，對規(guī)范工程承發(fā)包雙方行為，防范化解工程風險，保證工程質量和安全等具有重要作用。但由于目前建筑施工市場的不規(guī)范，各種各樣的保證金令施工企業(yè)不堪重負，有的企業(yè)有時因為個別項目數(shù)目驚人的投標保證金而不得不放棄投標。少剛幾十萬，多則幾千萬，繳納期限少則幾月，多則幾年。而一個施工企業(yè)一般在同一個時間段內要進行多個項目的投標工作，如此下來，上億元的資金就得周轉于各個項目的建設單位手中，這筆資金的發(fā)生的財務費用最終卻是施工單位買單。
四、施工過程中，稅費名目繁多，企業(yè)有苦難言。
項目實施的過程中，建設單位以及項目所在地的相關部門會組織各種各樣無關的項目檢查讓企業(yè)和項目管理人員應接不暇，接待費令項目苦不堪言。有些主管單位還會讓施工單位購置一批“專用”設備或設施，否則你就無法正常施工，而這些設備或設施在其他項目卻絲毫沒有用武之地，有的甚至只需購買而根本無法用于施工，企業(yè)又得增加一筆不少的開支。有些項目所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逢年過年就要到項目上拉贊助，或者要求施工單位義務為當?shù)匦迾蜓a路，贊助學校，施工單位為了維護良好的路地關系一般不好駁面。項目的利潤、企業(yè)的利潤也就一點一滴地流失掉。
五、合作隊伍選擇不慎，騎虎難下。
在聯(lián)合投標中對合作伙伴的選擇是項目成敗的關鍵，但往往施工單位急于承接項目因而在前期的考察中過份信任合作人，聽信合作單位單方面介紹，對合作單位缺乏足夠的了解就草率簽約，埋下了風險的隱患。等到項目進展到一定程度，各種問題頻頻暴露時，企業(yè)為了自身的信譽與長遠的發(fā)展，只能含淚出手，處理后續(xù)遺留的棘手問題。而在項目施工過程中，對一些小項工程選擇的合作隊伍，大多數(shù)是由于各方關系介紹，因而對方大多數(shù)無施工實力或墊付資金，計量資金自己帶走，留下的只有債務和一大攤子問題，最后也只能是施工單位買單。
六、路基單位遺留問題路面單位受牽連。
現(xiàn)在很多高速公路項目路基和路面分開招標，往往在路基施工過程中，由于拆遷補償、環(huán)境污染、材料欠款、勞務費等遺留問題未得到及時全面解決，待到路面施工單位進場施工后，這些問題統(tǒng)統(tǒng)暴露出來，當?shù)匾恍┌傩諢o法找到已經撤場的路基單位，只好阻攔路面單位的施工。這樣，路面單位的進度便大受影響，相關費用也就由此產生。
七、項目經理部人員的成功選定是項目成敗的關鍵。
項目經理部是企業(yè)授權的最基礎的管理機構，是企業(yè)的成本中心和利潤源泉，是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎，只有項目部的盈利能力增加了，才會帶來企業(yè)產值及利潤率的提高。但目前多數(shù)施工企業(yè)的項目經理部仍屬于粗放型的管理，總感覺搞施工項目幾個億的工程，要抓大放小，不愿在細節(jié)處精打細算，不愿意摳小錢算小帳，如此一來，自來水的“滴流”日積月累便形成一筆不小的浪費。再加上在建設單位不合理的工期要求下，項目經理部一味趕工期，有時為了按期完成階段性的目標，根本無法顧及成本的核算，為了進度增加設備，為了搶工期增加作業(yè)隊伍。如此一來，“精細化”施工就只能停留在口號中，只能停留在裝幀精美的宣傳畫冊中，無法有效落實到項目實施的過程中。
總之，造成施工企業(yè)的利潤滑坡項目虧損的原因是多方面的，既有政策方面的大影響，也有人為方面的小原因，值得企業(yè)的高層管理者深思。但有些問題，僅僅依靠企業(yè)單方面自查自糾仍是無法破解，這需要依托規(guī)范有序的行業(yè)、市場大環(huán)境，需要依托整個招投標市場的逐步改善，期望這個過程不要太長。
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