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四公司規(guī)范管理制度抓好年終工作
發(fā)布時間：2012-01-10 作者：朱軍民 來源：第四工程公司 分享到：
新年伊始，四公司抓住主要工程施工任務完成的時機，規(guī)范完善各項基礎管理制度和辦法，認真做好年終總結，積極謀劃公司未來發(fā)展。
2011年，四公司所屬4個項目中的3個在建項目榆林過境Q4標、西銅莊里連接線以及安康東34標都按計劃實現了通車目標，新建項目神盤公路搶險工程進展順利，全年超額完成集團下達的計劃目標任務。
近期，四公司在利用工程間歇期配合集團做好業(yè)務技術培訓的同時，由董事長馮俊、總經理解剛親自主持，組織機關各部門及主要業(yè)務人員，就加強和規(guī)范公司管理工作進行討論，結合四公司實際，相繼制定出臺了《工程項目管理實施細則》、《工程變更管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《項目成本費用核算辦法》等，為進一步規(guī)范管理提供了依據，業(yè)務管理更加科學有效、有章可循。針對年終主要工作安排，馮俊董事長、解剛總經理要求各部門做好2011年度工作總結并就2012年公司發(fā)展計劃目標提出建議，希望各部門、各項目多溝通、多交流，統(tǒng)一思想，克服困難，全面完成各項工作任務，為公司新一年的發(fā)展奠定良好基礎。
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