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財務(wù)資金部深入基層推進(jìn)“歸口管理”工作
發(fā)布時間：2011-09-23 作者：趙 勇 來源：財務(wù)資金部 分享到：
為進(jìn)一步貫徹落實2010年管理工作會議精神，深入開展“管理年、效益年”活動，規(guī)范和提升項目管理水平，增強(qiáng)項目創(chuàng)效能力，從3月初開始，集團(tuán)公司總工程師何建新、副總經(jīng)理侯晚生多次組織施工管理部、財務(wù)資金部、物資設(shè)備部召開專題會議，結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)制度辦法及工程項目過程成本控制實際，就工程項目“歸口管理”工作形成了基本思路。
近期，集團(tuán)公司何建新總工程師、侯晚生副總經(jīng)理和財務(wù)資金部人員一起，先后深入寶漢高速BPF3標(biāo)、LM1標(biāo)、繞城改擴(kuò)建項目、十天線安康西路基10標(biāo)、路面2標(biāo)、安康東34標(biāo)、安嵐3標(biāo)等項目，就各主要在建項目實施“歸口管理”情況進(jìn)行專項檢查和調(diào)研。
在各工程項目，檢查組人員同項目部領(lǐng)導(dǎo)及職能部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了座談交流，了解大家對集團(tuán)公司下發(fā)的項目管理、合同管理、物資設(shè)備管理等制度辦法及《工程項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制指導(dǎo)意見》的學(xué)習(xí)執(zhí)行情況。并向大家宣傳貫徹“歸口管理”的思路和措施，明確了項目“歸口管理”中“以合同部為成本控制中心、財務(wù)部為成本核算中心、工程部、機(jī)材部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門為過程管理責(zé)任中心”的“三中心”管理思路。在寶漢路面項目，侯副總結(jié)合以往項目管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，要求項目部主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)形成“早算賬、勤算賬、算大賬”的工作思路，避免走入“事前不算賬、施工中被動應(yīng)付生產(chǎn)、項目結(jié)束效益不佳”的誤區(qū)，從項目開工進(jìn)場就對投標(biāo)單價和預(yù)計實際發(fā)生成本逐項進(jìn)行分析和比較，為目標(biāo)責(zé)任成本考核和項目單項成本過程控制提供依據(jù)，在施工中“分塊算賬、分項算賬、及時算賬”，及時發(fā)現(xiàn)成本管理疏漏，制定切實可行的成本控制措施，堵漏增效。在十天34標(biāo)，何總工程師向大家詳細(xì)說明了合同“歸口管理”的初衷、各部門責(zé)任劃分及工作程序、業(yè)務(wù)銜接，經(jīng)過反復(fù)討論，根據(jù)該項目實際，明確了在不打破現(xiàn)有管理框架的基礎(chǔ)上，材料采購、機(jī)械租賃合同納入合同部管理范疇，材料點(diǎn)收、外租機(jī)械結(jié)算增加合同部審核程序，形成合同部、財務(wù)部、相關(guān)業(yè)務(wù)部門相互制衡、互相監(jiān)督的“三角管理關(guān)系”。檢查組還要求十天34標(biāo)按照不同的施工組織模式對尾留的單項工程進(jìn)行成本分析，將計量金額與工料機(jī)直接成本進(jìn)行對比分析，掌握施工實際成本資料，為后期的工程項目管理積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
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