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管理動態(tài)

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財務資金部迅速落實集團公司漢中工作會議精神
發(fā)布時間：2011-09-23     作者：趙 勇       來源：財務資金部      分享到：
集團公司2011年第一季度檢查通報會結束當晚，財務資金部立即組織參會財務人員認真討論會議三個報告和郭利平總經(jīng)理、杜曉霞書記講話，總結前一階段財務工作，理清下一步管理思路和工作重點。
討論會上，基層單位、工程項目財務負責人結合各自實際先后發(fā)言，介紹了本單位在“資金計劃審批、規(guī)范會計核算、細化成本核算、加強會計基礎工作考核、防范支付風險”等方面的具體做法和工作心得。
與會財務人員普遍認為，隨著集團公司經(jīng)營管理工作的進一步強化，財務基礎管理工作邁上新臺階。財務數(shù)據(jù)及時性、準確率增強，會計核算日趨規(guī)范，財務報表質(zhì)量提高。財務人員參與審核合同、代發(fā)農(nóng)民工工資、現(xiàn)場盤點材料、督促中期計量、主動和往來單位對賬，在項目管理中越來越多的發(fā)揮了保障、防范、監(jiān)督作用。各單位實行資金計劃審批后管理效果明顯，在目前各項目業(yè)主資金緊張的形勢下，做好項目之間資金調(diào)劑，有利于各項目工作高效、均衡發(fā)展。
集團公司財務總監(jiān)米娜、財務資金部經(jīng)理法往祥、副經(jīng)理趙勇、侯培紅參加了討論會，并就下一步財務工作提出七點具體措施:一是嚴肅資金計劃審批制度；二是深刻理解合同“歸口管理”的實質(zhì)；三是規(guī)范會計核算，試點“歸口核算”；四是財務報表單項考核；五是會計基礎管理“自查自糾、驗收評比”；六是有計劃、分層次、分步驟組織財務培訓學習；七是加快財務梯隊人才培養(yǎng)。
討論會一直持續(xù)到深夜十二點，參會財務人員對進一步做好財務工作，破解資金難題，保障和服務集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了許多好的意見和建議。