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財務(wù)資金部安排布置一季度考核和籌融資工作
發(fā)布時間：2011-09-10 作者：趙 勇 來源：財務(wù)資金部 分享到：
3月23日，財務(wù)資金部組織各分公司財務(wù)負責(zé)人、業(yè)務(wù)主辦人員召開會議，安排布置集團公司一季度目標(biāo)責(zé)任財務(wù)指標(biāo)考核和籌融資工作。
修訂完善項目、分子公司經(jīng)營責(zé)任考核辦法，建立管理人員績效考評體系是集團公司2011年提出的具體工作措施，財務(wù)資金部認真按照集團公司“工作有目標(biāo)、考核有依據(jù)，檢查有結(jié)果”的要求，制訂了詳實具體的年度和月度工作目標(biāo)、主要措施及配套的財務(wù)管理考核辦法。
會上，財務(wù)資金部負責(zé)人傳達了集團公司對一季度目標(biāo)責(zé)任考核時間安排、工作分工和具體要求，強調(diào)了一季度階段考核的重要性，說明了責(zé)任考核辦法中財務(wù)考核指標(biāo)的設(shè)置和權(quán)重，要求各項目、分公司財務(wù)部門要高度重視這次檢查考核工作，提前準(zhǔn)備，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。組織學(xué)習(xí)了《集團公司季度考核相關(guān)財務(wù)資料要求》，對目標(biāo)責(zé)任考核涉及的成本控制、盈虧結(jié)余、費用上繳等財務(wù)考核指標(biāo)的資料要求、上報時間、檢查方式做了具體布置。對建設(shè)單位提出的籌資方案的具體實施，以及集團公司、分子公司、工程項目之間業(yè)務(wù)銜接、聯(lián)系人、工作流程做了明確要求。
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