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三公司組織開(kāi)展降低隧道噴射砼超耗量專項(xiàng)活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間：2018-11-26 作者：杜國(guó)鵬 來(lái)源：第三工程公司 分享到：
近年來(lái)，隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，隧道施工逐漸成為各項(xiàng)目過(guò)程控制重點(diǎn)。在隧道施工中噴射混凝土用量已成為影響項(xiàng)目成本的決定性因素之一，如何合理控制噴射砼用量成為過(guò)程控制的重中之重。近期，第三工程公司組織開(kāi)展了“降低隧道噴射砼超耗量專項(xiàng)活動(dòng)”。
專項(xiàng)治理活動(dòng)由三公司總工程師王策略牽頭，針對(duì)隧道施工超挖嚴(yán)重、回彈量大以及原材料質(zhì)量不穩(wěn)定等主要因素，制定出了五個(gè)方面的主要措施：一是因地制宜，根據(jù)不同的圍巖級(jí)別進(jìn)行爆破設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)爆破方案和參數(shù)進(jìn)行施工，尤其對(duì)周邊眼間距、角度和裝藥量等進(jìn)行控制；二是加強(qiáng)各班組之間的測(cè)量數(shù)據(jù)交接，及時(shí)修正；三是要求噴砼操作人員規(guī)范作業(yè)，針對(duì)操作人員專業(yè)水平的不同，合理安排作業(yè)部位；四是嚴(yán)格管控進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量，從源頭控制，降低損耗；五是號(hào)召全公司員工集思廣益，多出主意，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高一線施工人員的工作積極性。
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