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程道虎董事長在子姚項(xiàng)目檢查指導(dǎo)
發(fā)布時間：2018-10-31 作者：文/圖 秋志明 馬濤偉 田新權(quán) 來源：本站整理 分享到：
10月26日至27日，就在陜北地區(qū)即將入冬、子姚高速公路設(shè)計施工總承包項(xiàng)目全面大干、向年度生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)起沖刺之際，集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理程道虎深入項(xiàng)目一線檢查指導(dǎo)工作，看望慰問一線職工。副總經(jīng)理侯晚生、石強(qiáng)，副總工程師胡平等一起進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。
子姚高速公路設(shè)計施工總承包項(xiàng)目全長55公里，蜿蜒分布于延安市兩縣一區(qū)的山區(qū)之中，程董事長一行從六分部到一分部，對全線各工區(qū)正在施工的橋梁、路基、隧道、箱梁預(yù)制場、鋼拱架加工場、小構(gòu)件預(yù)制場、水穩(wěn)拌合站等19個工點(diǎn)全面進(jìn)行了察看，了解項(xiàng)目施工進(jìn)展情況和當(dāng)前存在的主要問題，并和技術(shù)管理人員、操作人員就目標(biāo)任務(wù)完成、工序調(diào)整、質(zhì)量控制、安全防范等事項(xiàng)進(jìn)行交流，提出管理要求和建議。
27日，在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部召開了子姚項(xiàng)目聯(lián)合體生產(chǎn)促進(jìn)會，聽取總承包部和各工區(qū)關(guān)于當(dāng)前項(xiàng)目施工進(jìn)展情況的匯報。程道虎董事長在講話中對項(xiàng)目開工建設(shè)以來全體施工和管理人員的辛勤工作和艱苦付出表示慰問和感謝，對目前工地形成大干局面給予了肯定，并堅(jiān)持問題導(dǎo)向，指出了該項(xiàng)目當(dāng)前存在的關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后、資源配置不足、環(huán)境制約影響大、現(xiàn)場過程控制依然薄弱等主要問題，對進(jìn)一步加快進(jìn)度、加強(qiáng)現(xiàn)場管理提出具體要求：第一，要“搶”字當(dāng)頭，按照整體目標(biāo)，堅(jiān)定信心、關(guān)死后門、搶抓工期，盡快做好施工力量和資源配置。全體施工和管理人員一定要提高政治站位，充分認(rèn)識子姚項(xiàng)目的重要政治意義和對集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的重要現(xiàn)實(shí)意義，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感；各工區(qū)要按照集團(tuán)和總包部的具體安排，針對各工序?qū)嶋H情況認(rèn)真進(jìn)行評估，抓住各工序最后節(jié)點(diǎn)，搶抓關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、配足資源、保證質(zhì)量安全，倒排工期、能通則通，盡快實(shí)現(xiàn)單個貫通，盡快排出詳細(xì)節(jié)點(diǎn)計劃。第二，要積極做好大干準(zhǔn)備工作，總承包部要組織各分子公司、各工區(qū)，認(rèn)真研究、周密部署，按照全面大干的要求，積極利用冬季時間，從施工材料、施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、工序協(xié)調(diào)、人員教育等各方面做好準(zhǔn)備。第三，要強(qiáng)化“紅線”意識，在緊抓生產(chǎn)任務(wù)的同時要全力做好質(zhì)量、安全、環(huán)保工作。第四，要強(qiáng)化考核問責(zé)，集團(tuán)公司要制訂子姚項(xiàng)目專項(xiàng)考核辦法和問責(zé)辦法，研究設(shè)立專項(xiàng)獎勵基金，把目標(biāo)要求、人員責(zé)任、獎勵處罰、考核問責(zé)落到實(shí)處，提升子姚總承包項(xiàng)目凝聚力、執(zhí)行力，全面加快項(xiàng)目施工，確保向延安人民交上一份滿意工程。
在項(xiàng)目檢查期間，程道虎董事長同子姚項(xiàng)目建設(shè)管理處、省交通規(guī)劃設(shè)計研究院主要領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目管理進(jìn)行了深入交流。
通過這次全線檢查指導(dǎo)和生產(chǎn)促進(jìn)會的召開，使廣大參建員工統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識，深刻領(lǐng)會了建好子姚項(xiàng)目、保質(zhì)保量如期完工的重要意義，也為下一步工作的有序、有力開展指明了方向。
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