繁花欲成錦，嫩蕊細(xì)細(xì)開(kāi)，3月2日，陜西路橋集團(tuán)西京公路工程公司第二屆工代會(huì)暨2010年工作會(huì)議勝利召開(kāi)。會(huì)議選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)，全面總結(jié)了西京公司2009年的各項(xiàng)工作，部署安排了2010年的發(fā)展目標(biāo)和施工計(jì)劃，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2009年的各類先進(jìn)個(gè)人。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、紀(jì)委副書(shū)記、西京公司董事長(zhǎng)侯晚生、集團(tuán)公司總工程師何建新、工會(huì)負(fù)責(zé)人郝亞玲，西京公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、先進(jìn)個(gè)人、職工代表及西京公司機(jī)關(guān)全體人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，西京公司總經(jīng)理馬朝鮮做了題為“加強(qiáng)成本控制，提升創(chuàng)效能力，促進(jìn)西京公司良性持續(xù)發(fā)展”的工作報(bào)告，全面總結(jié)回顧了西京公司模擬運(yùn)行幾年來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果，通報(bào)了西京公司目前的基本情況和已完及在建項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況。2009年，西京公司承接任務(wù)、完成產(chǎn)值均實(shí)現(xiàn)突破，全年立項(xiàng)投標(biāo)項(xiàng)目14個(gè)，中標(biāo)5個(gè)，共計(jì)2.59億元，是集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的2.6倍，完成產(chǎn)值3.83億元，為集團(tuán)下達(dá)的年度計(jì)劃任務(wù)的1.9倍。在內(nèi)部管理方面進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范，成立了五個(gè)項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)目前承建的工程項(xiàng)目青蘭LM5標(biāo)、寶漢路面1標(biāo)、神府高速14標(biāo)、榆靖大修1合同段、西安繞城未央收費(fèi)站改擴(kuò)建、十天AC-10標(biāo)土石方等工程項(xiàng)目。

會(huì)議提出了2010年的主要工作措施，要求盡快建立起適應(yīng)西京公司管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)部制度體系，嚴(yán)控成本，在全體職工中充分灌輸成本效益理念；高度重視材料管理，必須對(duì)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗實(shí)施全過(guò)程量化管理；加強(qiáng)機(jī)械使用費(fèi)控制，盡量使用內(nèi)部設(shè)備，提高自有設(shè)備利用率；優(yōu)化技術(shù)方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本預(yù)測(cè)，強(qiáng)化成本核算，全面推行合同歸口管理和歸口結(jié)算，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的龍頭作用。

最后，集團(tuán)公司職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)邀與西京公司管理層人員召開(kāi)了“合同歸口管理、統(tǒng)一結(jié)算”交流研討會(huì)。

西京公司工代會(huì)

工會(huì)選舉

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