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上傳下達(dá)，落實(shí)兩級(jí)會(huì)議精神 未雨綢繆，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作
發(fā)布時(shí)間：2017-03-16 作者：衡勝蘭 來(lái)源：第三工程公司 分享到：
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)及三公司2017年工作會(huì)議精神，年后第三工程公司統(tǒng)一思想，理清思路，提出“強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管控，提升業(yè)務(wù)管理水平”的工作思路，為推進(jìn)新的一年工作起了一個(gè)良好的開端。
2017年是公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵一年，三公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強(qiáng)化落實(shí)，提出了分三個(gè)階段進(jìn)行業(yè)務(wù)提升的目標(biāo)。第一階段：明確職責(zé)，細(xì)化分工。春節(jié)收假后公司及時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工進(jìn)行調(diào)整，更新質(zhì)量、安全、合同、QC等管理小組成員；機(jī)關(guān)各部門制定年度工作計(jì)劃，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。第二階段：對(duì)接交流，查漏補(bǔ)缺。機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門在2月下旬對(duì)所屬各項(xiàng)目進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)，將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納、整理，對(duì)遺留問題進(jìn)行探討交流，剖析問題存在的根源。第三階段：整改落實(shí)，痕跡管理。檢查組要求各項(xiàng)目把查擺出來(lái)的問題、制定的整改措施、工作計(jì)劃，全部落到筆頭上，堅(jiān)持書面匯報(bào)，做到“痕跡化”管理，有理有據(jù)，清晰劃分工作內(nèi)容，明確責(zé)任到人到崗，并與績(jī)效考核相結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣。公司從部署檢查到整改落實(shí)先后召開機(jī)關(guān)部門會(huì)議5次，項(xiàng)目業(yè)務(wù)交流會(huì)6次。
系列措施的開展促進(jìn)了全體管理人員業(yè)務(wù)能力的提升，打響了2017年加強(qiáng)內(nèi)部管控的第一槍，也為全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。??
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