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主動出擊 深入基層 創(chuàng)優(yōu)爭先重實效
發(fā)布時間：2011-09-10 作者：趙 勇 來源：財務(wù)資金部 分享到：
——財務(wù)資金部貫徹集團(tuán)公司上半年工作會議精神之一?????????
8月5日至28日，財務(wù)資金部抽出半個月時間，組織人員深入西商25標(biāo)、十天10標(biāo)、34標(biāo)、27標(biāo)、路面2標(biāo)，安嵐3標(biāo)6個項目，對項目基礎(chǔ)管理工作、會計核算、資金管控、財務(wù)管理情況進(jìn)行了專題調(diào)研和檢查。這次檢查調(diào)研在了解項目會計核算、資金管控、財務(wù)管理現(xiàn)狀的同時，著重對項目的合同、材料、機(jī)械基礎(chǔ)性管理工作、制度建設(shè)情況進(jìn)行深入了解。在檢查的形式上，不但要求項目填寫反映經(jīng)營成果、成本控制、計量結(jié)算、債權(quán)債務(wù)、現(xiàn)金流量的檢查表格，對貨幣資金進(jìn)行實地盤點盤存，獲取集團(tuán)公司需要了解的各項目財務(wù)信息以外，還分別與項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員就項目管理中的經(jīng)驗、不足和問題進(jìn)行了座談。在各項目組織召開了機(jī)械部、材料部、合同部負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主辦參加的專題業(yè)務(wù)會議，從工程技術(shù)人員、材料管理人員監(jiān)督銜接工作程序和業(yè)務(wù)流程的合理設(shè)置和優(yōu)化；從項目管理過程中如何計算工程部位材料消耗的節(jié)超到合同部按預(yù)算成本分解和財務(wù)實際歸集成本進(jìn)行成本對比核算口徑的一致性；從砼拌合場實行單獨責(zé)任考核到對隧道施工隊伍調(diào)撥材料的盤點、核損以及按隧道施工工序進(jìn)行工序單價結(jié)算的科學(xué)性等方面進(jìn)行了深入探討學(xué)習(xí)。通過探討交流，夯實了項目基礎(chǔ)管理工作，幫助項目因地制宜，依據(jù)項目施工組織形式和管理模式，理順各項管理程序，簡化業(yè)務(wù)處理流程，形成以財務(wù)資金部為龍頭的“成本核算和控制體系”，健全以合同部為中心的“計量結(jié)算體系”。在座談中，財務(wù)人員結(jié)合項目實際，對集團(tuán)公司修訂相關(guān)管理制度提出了建議和意見。
8月27日，財務(wù)資金部工作人員召集安康區(qū)域5位項目財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了項目檢查綜合考評和管理交流，就如何落實上半年工作會議精神和集團(tuán)對財務(wù)人員的要求進(jìn)行了懇談交流。大家結(jié)合各自工作體會就集團(tuán)公司規(guī)范會計信息和報表；財務(wù)人員正確定位及項目管理各階段財務(wù)負(fù)責(zé)人工作要點及考核標(biāo)準(zhǔn)；如何更好的發(fā)揮財務(wù)人員的工作積極性和主觀能動性，提高管理效能，為項目管理積極建言獻(xiàn)策3個方面進(jìn)行了踴躍發(fā)言和熱烈討論。
這次檢查調(diào)研為工程項目規(guī)范財務(wù)管理和業(yè)務(wù)程序提供了積極的指導(dǎo)和幫助，也對財務(wù)資金部建立和完善統(tǒng)一的管理制度提供了有益的思路。
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