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自我加壓 落實責任 規(guī)范管理出實招
發(fā)布時間：2011-09-10 作者：趙 勇 來源：財務資金部 分享到：
——財務資金部貫徹集團公司上半年工作會議之二?????????
在集團公司上半年管理工作會議上，總經(jīng)理在工作報告中對財務工作和財務人員著墨最多，對集團公司財務工作提出了“強化財務核算職能，規(guī)范會計信息業(yè)務”、“提高資金管控能力、防范項目經(jīng)營風險”、“拓寬融資渠道，建立適應集團公司發(fā)展的籌融資體系”、“建立財務人員考核考評機制”4個課題。如何破解這4個命題，財務資金部召開了專題會議，總結集團公司上半年財務工作，安排部署下半年財務資金部工作重點，提出了6點措施：
一、統(tǒng)一一個標準——制定《陜西路橋集團有限公司會計核算辦法》，統(tǒng)一會計科目設置及核算內(nèi)容，保證會計信息和財務資料口徑的一致性、可比性、相關性。
二、倡導一種風氣、形成一種氛圍——在全體財務人員中倡導堅持原則、清正廉潔、光明做人、磊落做事的工作風氣，形成陜西路橋財務工作風清氣正的良好氛圍。
三、完善一個機制——財務人員考核、考評機制。財務資金部將通過日常業(yè)務巡查和定期檢查等方式，對各級財務人員在會計職業(yè)道德，會計基礎性工作情況，會計核算合法、規(guī)范、準確性，財務報表編制合規(guī)、及時、真實、完整性，項目資金管控情況，集團公司各項制度執(zhí)行情況，項目風險防范及財務預警機制建立等7個方面進行綜合考評，建立財務人員考評檔案，作為對財務人員工作獎懲的依據(jù)，逐步完善集團公司財務人員考核、考評機制。
四、強化兩個職能——強化以財務核算為中心的成本控制和核算職能；強化財務資金部對分公司和下屬項目的資金調(diào)配職能。將整個集團公司資金建立在一個平臺上，以豐補歉，調(diào)劑余缺，保障生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。
五、推行兩項制度——周（月）例會制度和集中學習制度，每周一財務資金部召開周例會，業(yè)務人員向部門經(jīng)理報告本周崗位工作完成和檢查指導項目工作情況，提出對部門工作的合理化建議。每月初召開月度例會，總結上月部門各項工作完成情況，下達本月各崗位完成工作計劃。集團公司財務資金部作為全集團公司財務管理、資金管控、會計核算的中樞，要加強自身業(yè)務能力和管理能力的提高。財務資金部把集中學習制度作為部門的一項制度固定下來，根據(jù)管理需要有選擇、針對性的學習、總結，提高。
六、樹立三個意識——協(xié)作意識、服務意識和監(jiān)督意識，從集團公司財務資金部做起，要求各級財務人員加強本部門人員之間、相關業(yè)務部門人員之間的溝通協(xié)作、優(yōu)化業(yè)務流程、提高管理效率，實現(xiàn)互利雙贏，在不違反國家法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律的前提下，以實現(xiàn)單位效益最大化為工作的原則和出發(fā)點。財務部門是個“窗口部門”，要和業(yè)主、材料供應商、機械租賃商、勞務承包人等各色人等打交道，財務管理中的服務越位或者缺位都會加大“隱性”管理成本。集團公司財務資金部率先實行“首人督辦制”和“崗位負責制”，到財務資金部辦事的見到的第一個人負責協(xié)調(diào)、幫助辦事人員辦理完畢財務資金部所有業(yè)務。財務資金部每人每周至少兩次通過電話、郵件等方式檢查、指導分管崗位業(yè)務，實時掌握項目各財務崗位管理情況和需要解決的問題、建議。財務部門作為一個“關口部門”，各級財務人員要為集團公司把好“政策制度關”，替各單位負責人把好“公私人情關”，當好領導的參謀和助手，監(jiān)督本單位各項經(jīng)濟活動有序、合規(guī)運行。
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