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集團(tuán)公司召開三季度經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2016-11-03 作者：楊永春 來源：企業(yè)管理部 分享到：
11月1日，集團(tuán)公司在總部會(huì)議室召開第三季度經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議由趙之勝總經(jīng)理主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、各子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)上，企業(yè)管理部通報(bào)了第三季度集團(tuán)公司和分支機(jī)構(gòu)施工產(chǎn)值、新接任務(wù)、計(jì)量結(jié)算、財(cái)務(wù)利潤等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，以及各部門重點(diǎn)工作進(jìn)展。各基層單位匯報(bào)了在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度及四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃。三季度集團(tuán)公司完成施工產(chǎn)值8.17億元，新承接項(xiàng)目13個(gè)，中標(biāo)合同額17.56億元。截至9月底累計(jì)完成施工產(chǎn)值22.76億元，占年計(jì)劃的79.16%。新承接任務(wù)34項(xiàng)，合同總額35.36億元,提前超額完成全年目標(biāo)?？傮w來看，三季度集團(tuán)公司經(jīng)營工作呈現(xiàn)企穩(wěn)回升態(tài)勢，重點(diǎn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)展，市場開發(fā)取得顯著成果，資質(zhì)升級、項(xiàng)目策劃、營改增新政實(shí)施、規(guī)章制度完善、物資公司組建等重點(diǎn)工作按期推進(jìn)。
結(jié)合三季度在建項(xiàng)目組織生產(chǎn)大干、新接項(xiàng)目陸續(xù)籌備開工、生產(chǎn)規(guī)模再次進(jìn)入高峰期的實(shí)際，集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯晚生對四季度生產(chǎn)施工管理做了進(jìn)一步安排，明確提出了各重點(diǎn)項(xiàng)目下階段計(jì)劃目標(biāo)工作著力點(diǎn)，并對落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、規(guī)范勞務(wù)分包合同管理、加快計(jì)量結(jié)算和資金回收提出了具體要求，同時(shí)就集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系督導(dǎo)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行了部署安排，強(qiáng)化了集團(tuán)公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域項(xiàng)目施工管理、上下聯(lián)動(dòng)確保優(yōu)質(zhì)高效履約的工作機(jī)制。集團(tuán)公司總工程師何建新對順應(yīng)建設(shè)單位管理新模式的重要性、加強(qiáng)項(xiàng)目策劃的前瞻性、提高專項(xiàng)技術(shù)方案的科學(xué)性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并就項(xiàng)目質(zhì)量安全管理方面的細(xì)節(jié)問題如施工排水、安全標(biāo)識、附屬工程外觀、試驗(yàn)檢測、內(nèi)業(yè)資料、冬季施工防護(hù)措施、隧道施工超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和變形監(jiān)測等提出了具體要求。集團(tuán)公司黨委書記范建華在充分肯定前三季度經(jīng)營管理工作成績的同時(shí)，要求集團(tuán)公司工程技術(shù)部門和基層單位，繼續(xù)深入做好依托項(xiàng)目開展技術(shù)進(jìn)步和科研攻關(guān)工作，針對項(xiàng)目多、難度大的實(shí)際，充分挖掘琢磨，確定科研課題，使科技進(jìn)步成為集團(tuán)公司增強(qiáng)核心競爭力的重要支撐。
會(huì)上，趙之勝總經(jīng)理結(jié)合三季度經(jīng)營運(yùn)行情況和四季度集團(tuán)公司面臨的形勢和任務(wù)，強(qiáng)調(diào)指出了四個(gè)方面的管理工作重點(diǎn)。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目策劃和籌備進(jìn)場，特別重視對影響工程進(jìn)度、成本的重大技術(shù)方案的策劃研究，地材采供的調(diào)查研究，關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵材料、工法的研究，突出科技引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是要落實(shí)自管模式領(lǐng)導(dǎo)小組的工作責(zé)任，規(guī)范完善工作流程和記錄，抓好冬季施工質(zhì)量安全；三是根據(jù)建設(shè)單位管理工作新要求和新形勢，完善相關(guān)管理制度，修訂勞務(wù)分包合同范本，做好急需技術(shù)人才引進(jìn)；四是加強(qiáng)現(xiàn)有制度的貫徹落實(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、財(cái)務(wù)資金支付審批制度、人力資源管理補(bǔ)充規(guī)定、鼓勵(lì)職工組建小微技能企業(yè)指導(dǎo)意見、管理費(fèi)剛性上繳制度執(zhí)行，增強(qiáng)內(nèi)部制度的嚴(yán)肅性、實(shí)效性；五是結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，搶抓四季度有效時(shí)間，總結(jié)布置，對照檢查，彌補(bǔ)不足，確保年度各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議要求，各單位、各部門要搶抓集團(tuán)公司生產(chǎn)規(guī)模高峰期、轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期的重大機(jī)遇，統(tǒng)一思想，迎難攻堅(jiān)，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”開局之年企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步上升，為集團(tuán)公司加快新一輪改革發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
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