管理動態(tài)
首頁 > 管理之窗 > 管理動態(tài)
二公司召開2013年年中工作會議
發(fā)布時間：2013-08-13 作者：張小強(qiáng) 來源：第二工程公司 分享到：
8月10日，二公司召開2013年年中工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，各項目經(jīng)理、支部書記30余人參加會議，賈建虎總經(jīng)理主持會議。
上午，黨委書記劉西雷傳達(dá)了集團(tuán)公司2013年年中工作會議精神，重點學(xué)習(xí)了郭利平總經(jīng)理年中工作報告和集團(tuán)公司2013年上半年檢查通報。劉西雷書記要求，二公司第三季度工作要鎖定目標(biāo)，倒排工期，講究策略，狠抓變更索賠，加強(qiáng)合同管理，做好工隊履約保證金清理和節(jié)能降耗工作，全面完成計劃任務(wù)和各項重點工作。紀(jì)委書記秦天平作了黨支部考核通報及“師帶徒”半年工作總結(jié)。朱鄧文總工程師通報了上半年工作完成情況，下達(dá)了2013年下半年生產(chǎn)計劃。下午，劉西雷、朱鄧文、李東麗副總經(jīng)理分別就下半年有關(guān)工作做了安排部署。機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人也就本部門上半年工作中突出存在的問題及下半年的重點工作進(jìn)行解析和安排。
賈建虎總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)講話，對各部門下半年的重點工作進(jìn)行了梳理和部署，并對下半年的整體工作提出了六點要求：1、提高思想認(rèn)識，超前謀劃，確保順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為下年實現(xiàn)5億元以上產(chǎn)值奠定基礎(chǔ)。2、加大經(jīng)營開發(fā)力度，轉(zhuǎn)變思路，進(jìn)一步提高經(jīng)營創(chuàng)效水平。3、切實推行項目策劃。4、加強(qiáng)考核力度，結(jié)合各項目實際情況，建立新的考核體系，將考核工作做實。5、堅持管理創(chuàng)新，提高項目管理水平。6、進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工工作作風(fēng)建設(shè)。會后，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人分別與各項目部參會人員就項目施工進(jìn)度、變更索賠、債權(quán)確認(rèn)等工作進(jìn)行了座談。延延6標(biāo)項目經(jīng)理葉亞永、支部書記馮科科就項目“五化”建設(shè)與項目管理有關(guān)問題與大家進(jìn)行了交流。
本次會議以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，精簡議程，重點突出，講究實效”為宗旨，對照全面工作目標(biāo)，認(rèn)真梳理，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，明確了下半年工作重點和主要措施。二公司全體員工將統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極克服一切困難，大干加實干，為全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
?
陜西路橋集團(tuán)
陜西交控集團(tuán)
陜西交控市政路橋集團(tuán)
