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一公司召開年中管理工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2013-08-07 作者：文/圖 趙倩 來源：第一工程公司 分享到：
2013年8月3日上午8:30，第一工程有限公司2013年年中管理工作會(huì)議在機(jī)關(guān)會(huì)議室召開。會(huì)議由副總經(jīng)理周元成主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)、合同負(fù)責(zé)人、公司機(jī)關(guān)全體員工參加會(huì)議。
會(huì)上，工會(huì)主席周耀武通報(bào)了第二季度公司對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目檢查情況，并進(jìn)行了綜合考核評(píng)比。財(cái)務(wù)總監(jiān)周占飛通報(bào)了公司上半年財(cái)務(wù)運(yùn)行情況、取得的成績、存在問題及下半年主要工作思路及措施?？偣こ處焺毱綄?duì)2013年下半年施工計(jì)劃進(jìn)行了安排部署。嚴(yán)友春副總經(jīng)理通報(bào)、分析了上半年安全生產(chǎn)形勢(shì)、存在問題，對(duì)各項(xiàng)目重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程、行車、飲食等安全生產(chǎn)措施做了詳盡要求。黨委書記張琨鋒指出，2013年下半年，各項(xiàng)目進(jìn)度壓力大，要統(tǒng)一思想，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保項(xiàng)目盈利；對(duì)項(xiàng)目策劃、“五化”建設(shè)、合同執(zhí)行、環(huán)境協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、干部選拔等做了重要指示；對(duì)下半年黨委重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
梁棟總經(jīng)理做了題為《狠抓管理強(qiáng)基礎(chǔ)?升級(jí)創(chuàng)效謀騰飛》的工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了2013年上半年所做的工作，客觀分析了工作中存在的問題，并依據(jù)年初確定的目標(biāo)管理責(zé)任書以及過去半年工作中存在的問題，確定了下半年工作思路及措施。會(huì)議指出：2013年上半年，公司緊密圍繞集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作主題和七項(xiàng)工作措施開展工作，全面落實(shí)《管理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中的各項(xiàng)指標(biāo)，以加強(qiáng)施工生產(chǎn)和提升經(jīng)營效益為中心，真抓實(shí)干，努力拼搏，累計(jì)完成施工產(chǎn)值28772.53萬元，實(shí)現(xiàn)利潤402萬元。在集團(tuán)公司第二季度綜合檢查中取得第一名的好成績。上半年公司提前謀劃、靠前指揮，全力推進(jìn)各項(xiàng)目正常施工；以落實(shí)“低成本方案”為契機(jī)，提高項(xiàng)目基礎(chǔ)管理和創(chuàng)效能力；規(guī)范運(yùn)行，查幫結(jié)合，教評(píng)互動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目管理上新臺(tái)階；健全基層組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作任務(wù)，開展豐富多彩的文體活動(dòng)；克服困難，抓好尾留項(xiàng)目變更索賠和經(jīng)營開發(fā)工作。梁棟總經(jīng)理指出，上半年，公司上下齊心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，抓生產(chǎn)緊鑼密鼓，促創(chuàng)效不畏艱難，尋求突破。各項(xiàng)目部在不同省份，面對(duì)不同的社會(huì)和自然環(huán)境，在自身資源不足的情況下，勵(lì)精圖治，破釜沉舟，靠團(tuán)隊(duì)敬業(yè)匯聚了陜西路橋人不屈不饒、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄桥c執(zhí)著。半年來，公司廣大職工思想穩(wěn)定，精神振奮，各項(xiàng)目生產(chǎn)有條不紊，穩(wěn)健推進(jìn)，機(jī)構(gòu)更趨健全，管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，公司發(fā)展邁入一個(gè)新的臺(tái)階。梁棟總經(jīng)理要求，在集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，公司要確保五個(gè)項(xiàng)目順利履約，深化細(xì)化創(chuàng)效與降耗的具體方法與措施，全年底累計(jì)完成施工產(chǎn)值5.9億元，實(shí)現(xiàn)利潤900萬元。公司的短期目標(biāo)（2-4年）是成為年產(chǎn)值6-10億元的綜合實(shí)力較強(qiáng)的公路施工一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，長期目標(biāo)（5-10年）是具有多項(xiàng)一級(jí)資質(zhì)的在全國有一定競爭力的綜合工程承包企業(yè)，努力為子公司的又快又好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。梁棟總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，2013年是一公司轉(zhuǎn)承上升，邁入新途的一年。公司要珍惜稍縱即逝的機(jī)遇，以集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神為指針，精益求精謀劃，心無旁騖奮進(jìn)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起，實(shí)實(shí)在在工作，推進(jìn)一公司各項(xiàng)工作邁上更高的臺(tái)階。
為推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、專業(yè)化和效能化，提高項(xiàng)目管理水平，由副總經(jīng)理嚴(yán)友春主持，機(jī)關(guān)、各項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與，對(duì)勞務(wù)合同范本進(jìn)行了討論，各項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展“傳承與創(chuàng)新”心得體會(huì)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，財(cái)務(wù)部組織各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目報(bào)表處理統(tǒng)一規(guī)范、金蝶軟件進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)與各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，對(duì)項(xiàng)目取得的成績、存在問題，對(duì)項(xiàng)目管理意見及需要公司解決的問題、對(duì)公司發(fā)展的意見及建議進(jìn)行了廣泛交流、學(xué)習(xí)和討論。會(huì)議現(xiàn)場氣氛熱烈，與會(huì)代表暢所欲言，積極交流工作中的經(jīng)驗(yàn)、心得體會(huì)、對(duì)公司發(fā)展的建議等。這次經(jīng)驗(yàn)交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及對(duì)接會(huì)議，不僅是各項(xiàng)目之間的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，更多的是調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性，主動(dòng)性、創(chuàng)造性和主人翁意識(shí)及愛企熱情。
2013年年中管理工作會(huì)既是總結(jié)會(huì)也是下半年形勢(shì)分析會(huì)，更是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員會(huì)。公司全體員工將堅(jiān)定信心、鼓足干勁，以清晰的制度引領(lǐng)，為實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)任務(wù)而努力。
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