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新風拂面又一春
發(fā)布時間：2012-03-13 作者：楊永春 李健 來源：辦公室 分享到：
?——集團各分（子）公司2012年工作會議綜述???? ???
集團公司2012年工作會議召開后，各單位迅速行動，認真謀劃，先后召開工作會議部署全年工作。會議緊扣“管理年，效益年”主題，全面貫徹落實集團工作會議精神，內(nèi)容充實，措施有力，組織有序，展示出諸多亮點。在“十二五”承上啟下之年的開局時節(jié)，一種全新的風氣正在集團公司上上下下蓬勃生長……
自加壓力，全面分解落實集團總體目標任務(wù)
按照集團公司全年工作思路和總體部署，各單位結(jié)合年度考核目標，全面分解落實年度工作任務(wù)。在任務(wù)分解時，基層單位自我加壓，超前謀劃。以產(chǎn)值計劃指標為例，各單位設(shè)定的責任指標值普遍高于集團簽訂的目標責任值。三公司自定目標3.51億元，高出集團下達指標25.35%；四公司自定目標3.2億元，高出集團下達指標 14.90%；路面公司自定目標7億元，高出集團下達指標 5.18%；一公司自定目標3.6億元，高出集團下達指標0.42%，二公司自定目標3.72億元，高出集團下達指標0.18%。郭利平總經(jīng)理在二公司工作會上強調(diào)，謀劃全年工作要立足實際，著眼長遠，自加壓力。各單位在謀劃全年工作時，堅持了這樣一種“取法乎上”的精神，顯示了工作的主動性和不畏困難、勇攀高峰的堅定信念。
客觀認識和分析問題，制定有針對性的改進提升措施
分（子）公司年度工作會的重點是細化分解集團總體工作安排，認識和分析自身經(jīng)營管理中的問題，提出改進措施。這是執(zhí)行PDCA循環(huán)中P也就是計劃的環(huán)節(jié)，計劃工作好壞的關(guān)鍵在于找準問題，對癥下藥。各單位深刻剖析了2011年工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出了切實可行的應對之策。一公司明確了全面加強市場開發(fā)的具體措施，從人員、機制、溝通、保障四個到位抓起，開拓思路，落實責任，注重激勵，強力推進經(jīng)營開發(fā)工作。二公司全面推行勞務(wù)承包指導單價，逐步增加并推行交安、綠化、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租用等內(nèi)部指導單價，實現(xiàn)業(yè)務(wù)指導單價在日常管理流程中的全覆蓋；提高橋梁技術(shù)革新和隧道施工課題研究，加快科技進步，圍繞優(yōu)化施工方案降低生產(chǎn)成本。二公司堅持“三變一減少”策略，對未完工程優(yōu)化方案，從項目成本投入高低、單項工程盈虧、項目單價高低幾個方面反復權(quán)衡調(diào)整，提高經(jīng)營效益。三公司確定中長期發(fā)展目標，正確定位發(fā)展方向。四公司出臺制度匯編，細化管理規(guī)章和業(yè)務(wù)流程。路面公司提出，加強戰(zhàn)略聯(lián)盟和外部資源整合，做好項目提前介入和重點跟蹤，調(diào)動項目管理部參與經(jīng)營開發(fā)的積極性，開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域，推進轉(zhuǎn)型升級；全面推行精細化管理，加強項目前期策劃和成本分析，抓好利潤點；鞏固和擴大養(yǎng)護市場，落實南北基地建設(shè)。監(jiān)理公司面對市場變化和外部競爭，分析思考如何進一步通過專業(yè)化、品牌化、多元化發(fā)展提升企業(yè)競爭力。
注重培訓，建設(shè)學習型企業(yè)，謀求長遠發(fā)展。
2012年，各單位普遍把學習培訓和員工教育作為促進經(jīng)營管理優(yōu)化升級的重要手段，這無疑是一種管理意識的覺醒。一公司工作會議程中安排了京臺、神府、十天21標等6個項目做管理與技術(shù)交流，為管理人員贈發(fā)了復旦大學管理學系列書籍。二公司提出要建立人才管理檔案，完善項目員工測評體系，計劃在年內(nèi)成立專業(yè)化施工管理項目部，遵循“同價優(yōu)先、管理扶持、資金傾斜”的原則推進內(nèi)部施工班組成立。三公司邀請西安交大教授做了題為《適應變化，提升項目執(zhí)行能力》的項目管理知識講座，張長江總經(jīng)理主持學習了集團項目管理辦法與合同管理辦法，近期還專門舉辦了員工管理知識培訓；考慮在條件成熟時組織專業(yè)技術(shù)人員前往青海項目觀摩學習，借助西寧隧道工程平臺，造就一批隧道施工管理技術(shù)人才；加強材料管理人員培養(yǎng)，篩選新增一批材料管理的行家里手。四公司強調(diào)加強公司內(nèi)部項目及兄弟單位之間的業(yè)務(wù)交流學習，采取送出去、請進來等方式，加大培訓力度和廣度，努力促進人才成長。路面公司注重開展QC課題與工法研究，總結(jié)提高OGFC透水路面、SMA瑪蹄脂路面施工技術(shù)和路面車轍處理、病害防治、添加劑使用、安全控制等養(yǎng)護技術(shù)，提高技術(shù)競爭能力。興通監(jiān)理公司制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，力爭通過3到5年的努力，逐步實現(xiàn)企業(yè)人力資源整體實力的提升。
堅持以企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展，特色鮮明秀外慧中。
各單位普遍提高了對黨建、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化工作的認識，提出了改進作風、提振士氣以及加強廉政建設(shè)的具體安排，努力營造和諧發(fā)展氛圍。一公司工作會議報告對增強企業(yè)發(fā)展軟實力做了更進一步的闡釋，提出“陜西路橋的歷史是一部拓荒的歷史，文化是一種創(chuàng)業(yè)的文化，事業(yè)是造富社會傳承百年的事業(yè)?！闭龤?、團結(jié)、共贏應成為公司全員追求的價值取向。二公司倡導推行“三重一大”集體決策制度和開展“六賽一和諧”活動，賈佺利副總經(jīng)理提出，企業(yè)發(fā)展要借力3個詞，團結(jié)、溝通與責任。三公司擬開展以“大美青海，魅力高原；大愛在心，為民開路”為主題的系列文化活動和主題宣傳，為一線生產(chǎn)助力加油。集團公司深厚的文化內(nèi)涵和文化理念深入人心，文化建設(shè)的加強必將為路橋的持續(xù)發(fā)展提供巨大的精神動力。
領(lǐng)導寄語情深意重鼓舞人心，圍繞“三步走”再度發(fā)力。
本年度基層單位的工作會議，集團公司主要領(lǐng)導和相關(guān)部門全程參與。郭利平總經(jīng)理在一公司講話時指出，企業(yè)盈利能力的提升是企業(yè)綜合管理水平的集中體現(xiàn)，要立足實際，結(jié)合子公司建設(shè)，建立嚴格高效的內(nèi)部管控機制，積極穩(wěn)健擴大經(jīng)營規(guī)模，精細管理，提高創(chuàng)效能力；承接任務(wù)要考慮資金情況，注重規(guī)模的同時利潤也要上去；要繼續(xù)加強思想文化建設(shè)，關(guān)心職工生活。在二公司工作會上郭總經(jīng)理強調(diào)，項目策劃是集團的一個弱項。項目接到以后研究如何利用合同規(guī)則經(jīng)營創(chuàng)效，這就是策劃。二公司已經(jīng)初步形成了施工過程中的二次管控體系，給集團開了好頭。郭總指出，事業(yè)發(fā)展是人才成長最關(guān)鍵的因素。二公司和集團其他各單位的很多年輕干部已經(jīng)勇挑重擔，嶄露頭角，工作有思路、有方法、有激情。干部梯隊建設(shè)要進一步完善和加強。在四公司工作會上，郭總經(jīng)理指出，做好結(jié)算工作，必須做到三點：把活干好，與業(yè)主關(guān)系處理好，業(yè)務(wù)資料和業(yè)務(wù)水平跟上。不能忽略施工第一手資料的整理收集工作，要跟在項目上，做非常扎實的工作，報出的資料必須做到理由充分、數(shù)據(jù)準確、經(jīng)得起審查考驗。郭總經(jīng)理談到，針對問題，實事求是找出辦法并取得實效，這就是創(chuàng)新，在處理職工集資設(shè)備等歷史遺留問題時，要以客觀、合理、雙贏為原則，兼顧公司和職工利益。
杜曉霞書記評價各單位正氣樹立，比干勁比熱情的氛圍和求真務(wù)實的工作作風逐步形成。她指出，天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。各單位要強化經(jīng)營，真抓實干；注重細節(jié)，科學管理；講誠信，樹品牌，攬人才，增效益，謀發(fā)展；瞄準目標，乘勢做強，著力打造企業(yè)品牌。杜書記強調(diào)，要關(guān)愛職工，關(guān)心年輕人成長；要關(guān)心職工健康，活躍工地文化生活，制定高原等艱苦環(huán)境工作方案，合理安排輪休；要重視科技攻關(guān)；重視安全生產(chǎn)，做好安全保障。在各公司的會議全部結(jié)束后，杜書記深有感觸地說，我們的基層單位都在鼓勁加油，用心干事，這種務(wù)實的會風和實干的作風一定會推動集團各項工作邁上新的臺階。
李寅正董事長對各單位2011年工作給予了充分肯定，她表示，董事會將全力支持集團經(jīng)營班子開展工作。李董事長對各單位2012年工作提出了要求和希望，首先要建設(shè)一個團結(jié)的領(lǐng)導班子，打造高效率，富有執(zhí)行力的工作團隊；二是要積極開拓市場，加大經(jīng)營工作力度，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，開辟發(fā)展新路子；三是健全制度，理順關(guān)系，穩(wěn)健發(fā)展，為企業(yè)長遠發(fā)展積蓄力量，創(chuàng)造條件。四是要注重業(yè)務(wù)學習和培訓，挖掘培養(yǎng)各類人才，積蓄技術(shù)優(yōu)勢，五是要增強成本意識，加強內(nèi)部管理，建立激勵約束機制，獎罰兌現(xiàn)，不斷創(chuàng)新管理思路和管理方式方法，實現(xiàn)扭虧增盈，六是要從源頭起密切關(guān)注、合理規(guī)避風險，堅決做到謀私利的人不用，風險不可控的項目不接，提升盈利能力促進企業(yè)發(fā)展。李寅正董事長強調(diào)，做好2012年工作，首先必須密切關(guān)注和準確把握內(nèi)外部環(huán)境與政策形勢變化，積極應對，推進和深化企業(yè)內(nèi)部改革，進一步完善內(nèi)部績效考核制度，建立結(jié)果導向的管理文化；要圍繞項目實施建立起高效率的管理體制和工作流程，樹立起“經(jīng)營項目”和“成本就是投資”的觀念，挖掘企業(yè)創(chuàng)效潛力，通過經(jīng)營項目，實現(xiàn)公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營效益的全面增長；要注重管理職能的強化，加強戰(zhàn)略策劃，先人一步，實施商情分析和項目策劃，加強品牌宣傳，推進企業(yè)依法治理，始終堅持以項目為根本，堅定不移地推進企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型升級，迎接陜西路橋企業(yè)發(fā)展新的春天。
在基層單位工作會議上，郭利平總經(jīng)理結(jié)合集團公司中長期發(fā)展思路，總結(jié)提煉了“三年三大步”的發(fā)展目標：2011年經(jīng)營開發(fā)、市場形象、職工精神面貌邁出一大步，2012年加強內(nèi)部管理、經(jīng)營創(chuàng)效、安居工程邁出一大步，2013年轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展、做優(yōu)做強邁出一大步。我們欣喜地看到，過去一年集團公司新一屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體職工勇闖市場經(jīng)營開發(fā)結(jié)碩果，攻堅克難施工產(chǎn)值創(chuàng)新高，凝心聚力職工面貌煥新顏?！笆濉钡牧己瞄_局為路橋“三大步”的目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
耀目春光催人進。進入三月份，公司各項目先后開工，任務(wù)繁重，時不我待。時間將曾經(jīng)的輝煌留給歷史，也將無限的希望帶給未來。昔日蜀道難于上青天，今朝大道通衢如彩練。我們堅信，站在新的起點上，陜西路橋人將以更加頑強的意志和豪邁的情懷，建功“十二五”，當好主力軍，在企業(yè)大跨越、交通大發(fā)展的歷史進程中，路橋人的幸福尊嚴一定會不斷生長茁壯！
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