8月27日，陜西路橋集團召開內(nèi)控與合規(guī)體系建設推進會，根據(jù)上級單位相關要求，對內(nèi)控與合規(guī)體系建設進行安排部署。集團公司黨委書記、董事長石強出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理楊永春主持會議。

石強指出，建立健全內(nèi)控合規(guī)體系，不斷完善公司治理，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的需要。他強調(diào)，一要轉變思路，建設合理實用的管理體系。內(nèi)控與合規(guī)兩大體系的建設不僅是上級單位的客觀要求，更是自身在發(fā)展過程中自發(fā)的主觀需要。企業(yè)在經(jīng)營過程中要兼顧經(jīng)營效率與內(nèi)控合規(guī)，靈活運用事前防范性控制與事后檢查性控制，合理高效地規(guī)避風險；二要全面梳理，關鍵領域與重點流程兼顧。此次內(nèi)控合規(guī)體系建設要充分參考陜西交控和市政路橋集團已經(jīng)發(fā)布的體系建設成果，確保制度上下融合，流程無縫對接，在吸取優(yōu)秀成果經(jīng)驗的同時，要充分考慮陜西路橋自身的特點及長久以來形成的企業(yè)文化；三要統(tǒng)籌安排，正常工作與體系建設兼顧。內(nèi)控與合規(guī)體系的建設是集團公司本年要完成的剛性指標，各部門各單位務必指定專人，在做好正常業(yè)務的同時，配合事務所相關人員的工作，確保管理控制貫通，可操作、可執(zhí)行。

會議要求，一要牢固樹立“一盤棋”思想，齊抓共建形成合力。集團公司各部門要樹立大局意識，審計合規(guī)部要統(tǒng)籌安排整體推進，加強與事務所老師溝通聯(lián)系，主動協(xié)調(diào)各部門和各單位，科學合理推進體系建設；二要各自發(fā)揮表率作用，加大協(xié)調(diào)推進力度。與會領導、各部門負責人、各分公司領導要不斷加深對內(nèi)控合規(guī)體系基本原理的掌握，親自推動、指導本部門本單位內(nèi)控合規(guī)體系建設工作；三要嚴格把控時間節(jié)點，真抓實干快出成效。各部門、各單位明確具體責任人，按照任務清單要求，堅持節(jié)點式推進，完成各項目標，努力交上一份體現(xiàn)陜西路橋特色，目的性與適用性并重，有效性與最優(yōu)性俱佳的內(nèi)控合規(guī)建設成果。

會議還安排事務所老師分別對內(nèi)控與合規(guī)體系的建設方案進行了詳細介紹，并提出具體的實施細則與要求。

集團公司在家領導，本部各部門正、副職及業(yè)務主辦，各單位主要領導、負責合規(guī)體系建設的分管領導，辦公室主任及事務所相關人員共計60余人參加了會議。