8月13日，陜西路橋集團召開2024年二季度工程項目經濟活動分析會，全面回顧和總結大商務管理推行以來工程項目經濟活動分析開展情況，發(fā)揚成績及亮點、剖析存在問題及不足，安排部署下階段重點工作。集團公司黨委書記、董事長石強出席會議并講話。

石強分析了行業(yè)目前面臨的形勢，他指出，當前建筑市場競爭愈演愈烈，行業(yè)進入微利時代、管理紅利時代，集約化、精細化管理在項目管理中所發(fā)揮的作用將會越來越重要。傳統的、較為寬泛式的成本分析模式已經不能適應目前的精細化管理要求，必須積極應對復雜的環(huán)境，推進管理變革，深化提質增效，加強成本管控。

石強強調，今后一段時期內，發(fā)展任務依然艱巨，各級管理人員必須把“目標”刻在心上，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔當”作為自覺，同時要以咬定青山不放松”的韌勁、“越是艱難越向前”的拼勁 ，持續(xù)做好“提質增效、管理升級”工作，努力推動集團公司各項工作穩(wěn)步向前。

石強要求，一是充分認識經濟活動分析工作的重要性，實現階段性經營成果核算、分析、改進緊密銜接，為實現工程項目效益最大化打牢基礎；二是持續(xù)總結提升大商務管理工作，利用好自身的舉措和成果，借鑒同行業(yè)成熟經驗，為企業(yè)高質量發(fā)展提供操作指引；三是加快培養(yǎng)高素質大商務管理人才，外引內培，打造一批精干高效的管理團隊，為大商務管理提供人才保障；四是健全大商務管理考核激勵機制，突出大商務管理在考核體系建設中的分量，充分調動各崗位人員的積極性、創(chuàng)造性，促使項目經營目標圓滿實現；五是營造全員爭創(chuàng)效益的文化氛圍，牢固樹立“過緊日子”的思想，實現全方位、全鏈條、全員節(jié)支降耗增效，挖潛開源創(chuàng)效，推動大商務管理效率更高，質量更優(yōu)。

會上，集團本部相關部門通報經濟活動分析以來各項工作開展情況、剖析存在問題，安排部署下階段重點工作；四公司、港航公司作經驗交流分享；合周LM-1標作經濟活動分析工作總結；S514隴縣項目作二次經營表態(tài)發(fā)言。會議還就風險排查、環(huán)境保護、完工審計、信用評價等工作進行了安排部署。

集團公司在家領導班子成員、副總師、本部相關部門負責人、業(yè)務主辦，各單位主要領導、分管商務領導及商務管理部門負責人在主會場參加會議。各單位領導班子其他成員、相關部門負責人、各項目經理部領導班子成員及相關部門分別在分會場參加會議。