為進(jìn)一步夯實(shí)商務(wù)管理基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析綜合素質(zhì)，提高項(xiàng)目創(chuàng)效盈利能力。三公司于近期在鄠周眉HZM-C06合同段組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議邀請(qǐng)集團(tuán)公司商務(wù)管理部經(jīng)理張麗娟、講師王銀素到會(huì)指導(dǎo)。

會(huì)前，培訓(xùn)組對(duì)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)流程進(jìn)行了詳盡的梳理，并就相關(guān)疑問進(jìn)行了解答和交流探討。會(huì)上，王銀素結(jié)合鄠周眉項(xiàng)目實(shí)際，深入剖析了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的各項(xiàng)指標(biāo)填寫規(guī)范與數(shù)據(jù)歸集方法，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行了二次核查與校正，使參訓(xùn)人員對(duì)成本經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及精準(zhǔn)化操作有了更為深刻的理解。

最后，張麗娟針對(duì)分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出了優(yōu)化建議。一是系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的成功經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目各部門間的協(xié)作機(jī)制與對(duì)賬流程；二是深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的應(yīng)用范圍，全力提升數(shù)據(jù)分析的精確度；三是加快推進(jìn)開發(fā)項(xiàng)管系統(tǒng)成本模塊的完善工作，積極推廣WBS標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施及項(xiàng)管系統(tǒng)零號(hào)臺(tái)賬的普及應(yīng)用。

本次培訓(xùn)會(huì)有效推動(dòng)了三公司企業(yè)整體商務(wù)管理水平的提升，為后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司工程管理部、商務(wù)管理部、鄠周眉HZM-C06合同段及310國道項(xiàng)目二分部各部門業(yè)務(wù)人員參加本次培訓(xùn)會(huì)。