韓斐現(xiàn)任路面工程公司辦公室主任職務(wù)，她自2012年參加工作以來，先后在工程項(xiàng)目一線從事財(cái)務(wù)會計(jì)工作6年，在分公司和集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部從事資金管理、稅務(wù)籌劃和融資工作4年，她注重學(xué)習(xí)鉆研和理論聯(lián)系實(shí)際，熟練掌握了項(xiàng)目管理流程、財(cái)務(wù)資金、成本控制等核心業(yè)務(wù)，為項(xiàng)目提質(zhì)增效做出了積極貢獻(xiàn)。自2022年起，韓斐到路面公司從事辦公室工作，面對新崗位、新挑戰(zhàn)，她主動適應(yīng)不畏難、恪盡職守不推諉，以巾幗不讓須眉的拼勁勇挑重?fù)?dān)、善于學(xué)習(xí)，快速勝任工作崗位，出色完成黨建、政務(wù)、群團(tuán)、宣傳、后勤等各項(xiàng)工作任務(wù)。

韓斐同志嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勤奮刻苦，熱情服務(wù)，親和力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)。在她的帶領(lǐng)下，辦公室辦文、辦事、辦會質(zhì)量大幅提升，溝通協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)、參謀助手職能充分發(fā)揮，宣傳及其他工作亮點(diǎn)紛呈。在她的倡導(dǎo)和組織下，辦公室形成了“比學(xué)習(xí)、比工作、比能力”的良好風(fēng)氣，機(jī)關(guān)各部門精誠合作、學(xué)習(xí)進(jìn)取的氛圍更加濃厚，有力促進(jìn)了路面公司各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。韓斐同志經(jīng)常性深入一線主動了解項(xiàng)目進(jìn)展、施工亮點(diǎn)，傾聽員工心聲，指導(dǎo)年輕員工學(xué)知識、提素能、強(qiáng)本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方為項(xiàng)目排憂解難，創(chuàng)新方式講好路橋故事、傳播路橋聲音，為提高路面公司和陜西路橋集團(tuán)的品牌美譽(yù)度作出了突出成績，受到公司同事和各級領(lǐng)導(dǎo)廣泛好評。

李敏現(xiàn)任總承包項(xiàng)目管理公司國道210項(xiàng)目總包部合同部長，先后在子姚總承包項(xiàng)目及總包公司經(jīng)營開發(fā)部等崗位工作。她始終秉持著開拓進(jìn)取的精神，積極響應(yīng)“降本增效”相關(guān)政策，在210項(xiàng)目鋼箱梁招標(biāo)前，通過認(rèn)真細(xì)致的前期調(diào)查，最終鋼箱梁較同期招標(biāo)的綜合勞務(wù)節(jié)省約100萬元；充分利用交控集采平臺對主要材料進(jìn)行招標(biāo)采購，通過集采節(jié)省資金約307萬元。她不僅專業(yè)能力過硬，而且非常注重升級個人能力提升，在210項(xiàng)目施工圖批復(fù)后，她主動出擊，前往集團(tuán)商務(wù)管理部學(xué)習(xí)工程量清單預(yù)算編制，確保210項(xiàng)目臨時工程量清單預(yù)算按時完成。她還不斷完善創(chuàng)新管理機(jī)制，深挖內(nèi)部潛力，積極與業(yè)主溝通，采用臨時工程量清單模式，打開210項(xiàng)目實(shí)體計(jì)量局面，順利完成了第一期實(shí)體工程計(jì)量，為項(xiàng)目生產(chǎn)順利推進(jìn)提供了資金保障。

在全面推行大商務(wù)管理理念的形勢下，積極參加集團(tuán)公司組織的各類培訓(xùn)，努力提高自身思想和業(yè)務(wù)水平，為210項(xiàng)目編制《商務(wù)例會管理制度》，充分發(fā)揮總承包管理的優(yōu)勢。組織召開了五次商務(wù)例會，對各分部工程子目成本分析及勞務(wù)單價、材料價格進(jìn)行對比，督促各分部對單價偏高的子目重點(diǎn)盡早采取糾偏措施，把好成本控制關(guān)口，力促商務(wù)管理工作見行見效，獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。曾多次榮獲“先進(jìn)工作者”“創(chuàng)新精益之星”和“企業(yè)文化獎”等榮譽(yù)稱號。她還熱愛生活、熱愛運(yùn)動，在交控集團(tuán)的兩屆職工運(yùn)動會中分別獲得羽毛球“個人單打季軍”及“優(yōu)秀運(yùn)動員”榮譽(yù)。低頭有堅(jiān)定的腳步，抬頭有清晰的遠(yuǎn)方，李敏用守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)際行動譜寫著巾幗不讓須眉的絢麗篇章，詮釋著路橋女職工蓬勃向上的精神風(fēng)貌。