開局起步，戰(zhàn)鼓催人。3月1日，集團公司在江西梨東項目召開施工動員大會。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理解剛主持會議并作動員講話。黨委委員、紀委書記李銅川對項目生產(chǎn)施工組織提出具體要求，黨委委員、副總經(jīng)理楊永春宣讀了“大干60天”階段目標考核通知。

解剛對梨東項目管理團隊堅守省外、團結(jié)拼搏、克難奮進取得的成績和付出的艱辛努力表示充分肯定，并向全體參建員工表示親切慰問和新年的良好祝愿！結(jié)合建設(shè)單位總體計劃和項目生產(chǎn)大干安排，他指出，梨東項目2024年要緊緊圍繞“一個中心、兩個目標”，攻堅克難，抓早動快，全力完成各項工作任務(wù)。一是統(tǒng)一思想，提高站位，打造省外標桿項目。聚全員之力，進位爭先，以高品質(zhì)履約打造集團公司鞏固拓展江西區(qū)域市場的靚麗名片。二是精心組織，資源到位，全面掀起大干熱潮。確保人力、設(shè)備、材料等資源要素投入充足，切實加強計劃控制，嚴格部室、班組、作業(yè)隊伍考核，形成全員促生產(chǎn)的火熱氛圍。三是抓好安全，確保質(zhì)量，建設(shè)品質(zhì)生態(tài)環(huán)保工程。針對改擴建工程安全風(fēng)險特點健全完善安全管理體系，抓好實體工程內(nèi)外觀質(zhì)量控制，守護好駐地、場站和路域生態(tài)環(huán)境，建設(shè)平安工地、品質(zhì)工程、綠色公路。四是強化管控，創(chuàng)新管理，推進項目提質(zhì)增效。樹立工期是最大成本的理念，確保節(jié)點計劃落實落地，圍繞集團大商務(wù)管理體系做好月度經(jīng)濟活動分析，防范風(fēng)險，開源節(jié)流，統(tǒng)籌兼顧“雙履約”目標。五是加大協(xié)調(diào)，加強保障，為項目施工創(chuàng)造良好環(huán)境。積極做好與建設(shè)單位、地方政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)配合，及時化解難點堵點，保障生產(chǎn)施工高效有序推進。六是加大宣傳，爭創(chuàng)信譽，全力擦亮企業(yè)品牌。多渠道宣傳報道項目重大節(jié)點目標、施工成績亮點、員工先進典型，提升項目影響力、企業(yè)影響力，實現(xiàn)人才成長、隊伍錘煉、市場培育、品牌提升的“雙贏”和“多贏”局面。

解剛強調(diào)，信心比黃金更重要，梨東項目有基礎(chǔ)、有條件、有能力擔(dān)當(dāng)重任，希望大家保持必勝信心，攻堅克難，起步加速，奮力完成階段目標和全年任務(wù)。

會上，三公司黨委副書記、總經(jīng)理王策略作了《科學(xué)謀劃、精準組織、合力攻堅、真抓實干，全面掀起梨東改擴建項目大干熱潮》的動員報告。三公司黨委書記申良革安排了項目生產(chǎn)大干具體措施。項目經(jīng)理袁順亮作了表態(tài)發(fā)言。

集團公司副總工程師、工程管理部經(jīng)理楊武策，三公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室負責(zé)人，項目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)人員參加了動員會。