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使命呼喚擔當 實干造就未來
發(fā)布時間：2023-01-13 作者：張博 來源：市政公司 分享到：
西安文化CBD區(qū)域道路及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程紀實
西安文化CBD區(qū)域道路及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目是以文化、旅游、辦公、商業(yè)、居住、休閑等復合型城市功能為基礎(chǔ)的新型城市空間，規(guī)劃建筑面積200萬平方米，項目建成后將成為引領(lǐng)西安發(fā)展、最具國際化和特色化的城市新地標、中央商務核心區(qū)、西部文化科技產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和都市文化時尚客廳。
策劃先行? 贏在起點 彰顯路橋鐵軍風采
歷史的畫卷，總是在砥礪前行中鋪展；時代的華章，總是在新的奮斗里書寫。2022年8月25日，陜西交控市政路橋集團首次召開項目專題會議，了解項目基本情況后市政公司多次對施工現(xiàn)場進行實地考察。在第一次的見面會上，憑借嚴謹務實的工作作風、細致全面的工作匯報，為建設(shè)單位建立了良好的第一印象。
項目始終堅持以策劃指導施工，市政公司總經(jīng)理丁旭升親自掛帥成立了項目策劃小組，項目策劃小組分成內(nèi)、外兩個工作組。外業(yè)人員白天在工地實測數(shù)據(jù)，晚上在辦公室加班加點計算路面標高，項目管理人員與甲方積極對接，詳細摸排路面地線管網(wǎng)布置，快速推進路面清表工作；內(nèi)業(yè)人員編制項目臨建策劃方案，9月17日首版項目臨建方案評審未通過，建設(shè)單位要求3天時間內(nèi)提供數(shù)據(jù)更詳實的臨建策劃方案，面對時間緊、任務重等困難，絲毫沒有動搖全體人員的決心和信心。工程管理部經(jīng)理馬迎生連續(xù)3個晝夜堅守在電腦前，對項目駐地的布局不斷優(yōu)化，配合專業(yè)人員繪制出項目整體臨建BIM模型；技術(shù)員馬海濤為節(jié)約時間，家在西安的他直接睡在公司的沙發(fā)上，爭分奪秒計算臨建工程的每一項工程量，為項目的策劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，歷經(jīng)3天的團隊協(xié)作，9月19日順利通過建設(shè)單位的臨建方案評審，充分彰顯了路橋鐵軍風采。
2022年12月30日，陜西路橋集團成功中標西安文化CBD區(qū)域道路及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目，預示著這個高度關(guān)注的城市公建施工招標終于塵埃落定。
全面籌劃 科學布局 高效推進項目建設(shè)
“布局”一詞聽起來簡單，實際卻不然，真正參與了、經(jīng)歷了，才知道“布局”不是想象中的那般簡單，簡簡單單的項目駐地，包含了辦公、生活、形象策劃、車輛停放、文體設(shè)施以及日常生活等配套設(shè)施。根據(jù)現(xiàn)場實際，用最短的時間、最少的投入，達到最大化的效果，這是項目全體人員的原則也是目標。
首次承建高標準的市政項目，新模式、新領(lǐng)域、新環(huán)境下采用什么臨建思路，為此，每個人都在用心去思考。一進場市政公司就開展緊鑼密鼓地學習、觀摩，一方面多次前往華山路橋、陜西建工等標桿企業(yè)，對其項目駐地建設(shè)布局進行深入學習；另一方面多次召開專題會，臨建方案討論再討論，優(yōu)化再優(yōu)化，集中布局，秉承“規(guī)劃整齊、布局合理、功能配套、綠色和諧”的建設(shè)原則對項目臨建工程施工進行了設(shè)計。
歷盡鉛華負重前行，總能迎來春暖花開。面對工期緊、體量大、前期人員配備不全等問題，項目管理人員迎難而上。在技術(shù)支撐有力，施工組織有序的強力保障下，2022年國慶節(jié)期間，臨建工程施工取得階段性突破，新的戰(zhàn)場已經(jīng)鋪開。
10月2日，項目部土建回填；
10月24日，項目場地硬化；
11月2日，活動房吊裝；
11月12日，玻璃幕墻安裝；
11月25日，屋頂封頂。
臨建工程加速建成的同時，主體工程的施工也在緊鑼密鼓地進行，截至2023年1月：
挖方完成15萬方，占設(shè)計量的39%；
填方完成2.7萬方，占設(shè)計量的31%；
雨水管道完成435米，占設(shè)計量的10%；
雨水檢查井完成12座，占設(shè)計量的17%；
污水管道完成344米，占設(shè)計量的13%；
污水檢查井完成12座，占設(shè)計量的24%。
一個個施工節(jié)點任務的完成，無不彰顯在市政建設(shè)領(lǐng)域的“路橋速度”，首次躋身曲江市場良好展示了路橋風采，也標志著陜西路橋在這條轉(zhuǎn)型升級道路上更加蹄疾步穩(wěn)。
精細管理 嚴格落實 創(chuàng)建施工示范項目
精細化管理是一種理念，是一種文化，也是陜西路橋市政項目管理創(chuàng)效的重要手段。開工伊始項目就確立了創(chuàng)建施工示范項目的管理目標，秉承精細化管理理念，從臨建選址開始到駐地建設(shè)、日常辦公生活配套設(shè)施的配備，堅持簡單大氣、經(jīng)濟適用原則，項目部根據(jù)現(xiàn)場優(yōu)化再優(yōu)化。
堅持“經(jīng)濟效益為中心”的目標導向，堅持“一切工作到項目”的工作指導思想，發(fā)揮最大功效，降低成本是臨建施工原則，現(xiàn)場施工中嚴格按照既定方案施工，增加成本的方案修改必須經(jīng)最終審批人同意才能更改；現(xiàn)場施工全過程控制，技術(shù)人員繼續(xù)優(yōu)化控制；項目駐地建設(shè)各種設(shè)施采購，嚴格按照集中采購原則，能采盡采，在強化工作溝通、陽光辦公的同時降低辦公成本。
不積跬步，無以至千里；不聚細流，無以成江河。展望全新的2023年，CBD全體參建人員滿懷信心，在狠抓項目生產(chǎn)的同時，緊緊圍繞成本管理這條主線，打造CBD項目成為陜西交控市政路橋集團首個施工示范項目，譜寫新時代路橋的激昂樂章！
走過的是奮斗征程，永恒的是光榮使命。實現(xiàn)夢想的路上不會是一路坦途，有風有雨是常態(tài)，風雨無阻是心態(tài)，風雨兼程是狀態(tài)。深信只要堅定不移沿著認準的方向走下去，市政公司將以敢為人先的氣魄，不甘人后的韌性，為集團在市政工程的建設(shè)史上留下濃墨重彩的一筆，繪出鵬程萬里的藍圖。
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