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石強(qiáng)總經(jīng)理蒞臨大石路項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：2022-06-30 作者：高忠芳 來源：第一工程公司 分享到：
6月28日，集團(tuán)公司總經(jīng)理石強(qiáng)深入大石一級(jí)公路項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理解剛、惠凱華及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)陪同。
石總經(jīng)理一行先后前往大石路敏蓋兔立交、梁場(chǎng)、路基施工等現(xiàn)場(chǎng)，聽取了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程概況、施工進(jìn)度、重大工期節(jié)點(diǎn)及下一步施工部署的詳細(xì)匯報(bào)。重點(diǎn)詢問了施工過程中存在的難點(diǎn)及重點(diǎn)等情況。
在充分了解項(xiàng)目情況后，石強(qiáng)總經(jīng)理對(duì)大石路項(xiàng)目從今年3月份復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，克服征地拆遷、疫情防控、資金緊張等諸多困難所取得的成績(jī)進(jìn)行了肯定。石總經(jīng)理要求：一要合理組織施工力量，全力抓好控制性工程施工，重點(diǎn)解決制約項(xiàng)目施工的一切難題，在確保安全的情況下全力加快施工生產(chǎn)；二要加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度，提升項(xiàng)目各項(xiàng)管理水平；三要多關(guān)注、關(guān)心職工生活，切實(shí)解決職工實(shí)際困難，嚴(yán)格落實(shí)新的薪酬管理制度，將“惠職工”落到實(shí)處。
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