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路面公司召開2022年工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2022-03-02     作者:朱澄馨       來源:路面公司      分享到:
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2月20日,路面公司召開2022年工作會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,總結(jié)回顧2021年各項(xiàng)工作,明確公司發(fā)展目標(biāo),對2022年工作做出部署。會(huì)議通報(bào)了2021年各項(xiàng)目考核結(jié)果及兌現(xiàn)決定,對路面公司“2021年度路面之星”和在新冠肺炎疫情防控工作中做出重要貢獻(xiàn)的下沉一線干部及志愿者代表進(jìn)行了表彰,對路面公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行民主測評,與在建項(xiàng)目、尾留項(xiàng)目及職能部門簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)代表共77人參會(huì),為嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求,各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人以視頻連線形式參會(huì)。集團(tuán)公司總工程師馬朝鮮出席會(huì)議,會(huì)議由路面公司副總經(jīng)理耿興謀主持。
路面公司總經(jīng)理胡小金向大會(huì)做了題為《踔厲奮發(fā) 拓市場促營收 篤行不怠 強(qiáng)管控提質(zhì)效 扎實(shí)邁出路面公司高質(zhì)量發(fā)展新步伐》的工作報(bào)告,報(bào)告指出,2021年,路面公司面臨“十四五”開局路面工程規(guī)律性低谷期,乘借交控組建元年改革東風(fēng)的機(jī)遇期,綜合發(fā)力,積極響應(yīng)集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略,在公司全體員工的齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏下,年產(chǎn)值完成再創(chuàng)新高;市場開發(fā)逆勢突圍年新簽合同額持續(xù)上升;全員降本增效、精細(xì)管控,在路面公司“六加二減”一系列組合措施下,效益利潤、債權(quán)確認(rèn)實(shí)現(xiàn)雙突破;順利建成長安、西灃兩處拌和場站,8.19藍(lán)小線水毀搶險(xiǎn)獲得交控認(rèn)可,南環(huán)線高新段按期完成,3個(gè)新建項(xiàng)目順利建成通車,公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。報(bào)告從八個(gè)方面對2021年工作進(jìn)行了全面回顧,一是在建項(xiàng)目圓滿履約,路面品牌綻放光彩;二是市場開發(fā)逆勢突圍,經(jīng)營任務(wù)保持連續(xù);三是主動(dòng)融入交控改革,如期建成拌合基地;四是六加二減綜合發(fā)力,降本增效持續(xù)向好;五是制度執(zhí)行剛性落地,公司治理精抓細(xì)管;六是質(zhì)安管控常抓不懈,技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩;七是全員培訓(xùn)持續(xù)開展,人才隊(duì)伍不斷優(yōu)化;八是黨建引領(lǐng)助力發(fā)展,服務(wù)職工凝心聚力。報(bào)告科學(xué)分析了當(dāng)前面臨的形勢,客觀指出了路面公司當(dāng)前存在的問題和不足。對于2022年的目標(biāo)任務(wù),提出了八個(gè)方面的具體措施:一是多措并舉開拓市場,千方百計(jì)拼搶任務(wù);二是超前謀劃優(yōu)質(zhì)履約,盡心竭力增加營收;三是全力落地養(yǎng)護(hù)規(guī)劃,創(chuàng)新發(fā)展養(yǎng)護(hù)基地;四是持續(xù)推進(jìn)六加二減,降本增效擴(kuò)大利潤;五是抓實(shí)做細(xì)夯基固本,適應(yīng)改革提升管理;六是一絲不茍保障安全,精益求精鑄造品質(zhì);七是常態(tài)開展全員學(xué)習(xí),量化考核評星晉級;八是強(qiáng)化黨建保駕護(hù)航,助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
集團(tuán)公司總工程師馬朝鮮出席會(huì)議并講話,對于路面公司2022年工作提出三個(gè)方面意見:一是積極應(yīng)對新形勢,路面公司及領(lǐng)導(dǎo)考核小組要及時(shí)對接集團(tuán)公司考核制度的變化,爭取2022年考核名列前茅;二是繼續(xù)擴(kuò)大市場份額,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,省外、路外、國外工程要走在前列,做到公司內(nèi)部內(nèi)循環(huán)。同時(shí)要堅(jiān)定不移抓養(yǎng)護(hù)工作,深挖內(nèi)部潛力,爭取自給自足,向科技轉(zhuǎn)型,不斷提質(zhì)增效、合理布局,將“蛋糕”做大,將利潤留下;三是積極落實(shí)“十八字方針”,貢獻(xiàn)路面力量,“穩(wěn)”字當(dāng)頭,不斷激活人員活力,不斷優(yōu)化、持續(xù)培養(yǎng)人才隊(duì)伍。
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