集團新聞
首頁 > 新聞資訊 > 集團新聞
集團公司召開2022年經(jīng)營生產(chǎn)安全工作會
發(fā)布時間：2022-01-28 作者：佚名 來源：本站整理 分享到：
1月27日，陜西路橋集團召開經(jīng)營生產(chǎn)安全工作會，傳達落實陜西交控集團、市政路橋集團經(jīng)營工作會議精神，集團公司董事長周恩德強調，從今年的工作成績中總結經(jīng)驗教訓、查找問題、汲取力量，把2022年的工作分析好、安排好、部署好。黨委副書記、總經(jīng)理石強主持會議并對集團2021年經(jīng)濟運行情況做分析，通報經(jīng)營指標數(shù)據(jù)，對今年經(jīng)營工作進行具體安排。
周恩德董事長首先對2021年各項工作的圓滿完成，在疫情防控工作當中集團公司領導干部職工的辛勤付出和無私奉獻表示了感謝。?
周恩德指出：全面做好工作總結和明年工作謀劃，要系統(tǒng)總結去年各項指標的完成情況、管理中的亮點、職工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭、思想意識和工作氛圍等方方面面。積極研判當前形勢，確保公司的發(fā)展思路和發(fā)展道路方向正確；分析自身優(yōu)勢，在內部管理、建章立制、技術創(chuàng)新等方面取長補短、優(yōu)勢互補，不斷去提升項目管理和經(jīng)營管理的水平，充分彰顯路橋特色、路橋力量；科學分析研判和正確把握外部優(yōu)勢，要提高對市場政策調整變化的敏銳度，并從中捕捉蘊含的商機，善于學習國家和省上經(jīng)濟形勢的新走勢、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新動態(tài)、行業(yè)發(fā)展的新變化，并緊密結合企業(yè)實際，尋求高質量發(fā)展的增長點和方向標。
周恩德強調：、麻痹大意。高度重視做好在建項目的安全和復工復產(chǎn)工作，項目留守人員的用電、用火安全。持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)工作，要繼續(xù)堅持精準防控，不能放松思想
石強總經(jīng)理首先對集團公司2021年經(jīng)濟運行情況作了分析。他指出：2021年，集團公司全面融入交通企業(yè)改革大局，搶抓機遇，奮力拼搏，全年新接任務106.1億元，比2020年翻一番；完成營業(yè)收入62.68億元，比上年增長32.03%;實現(xiàn)凈利潤1.04億元，比上年增長47.38%。主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)歷史性突破。廣大員工士氣振奮、面貌煥新、勇毅前行，在交控揚帆起航的號角中展現(xiàn)了實力擔當，以實際行動譜寫了“十四五”開局之年的精彩樂章！同時，應該增強危機感、緊迫感，在過節(jié)的同時認真總結2021年的工作，汲取經(jīng)驗，揚長補短，謀劃好2022年的工作目標措施，理清思路，干字當頭，搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新業(yè)績。
石強指出：要解放思想，緊貼市場，闖出經(jīng)營新天地。精心研判市場、敏銳把握市場，危中尋機，內外兩手抓，自營合作雙輪驅動，激發(fā)活力，凝聚合力，全力擴大市場開發(fā)的廣度、深度和外向度，嗅覺更靈一些，機制更活一些，營造多維拓展、活力迸發(fā)的市場開發(fā)新生態(tài)。
石強強調：要抓早動快，攻堅克難，咬定目標促營收。把困難考慮得更充分一些，把問題考慮得更復雜一些，精心細致籌劃好生產(chǎn)施工，用超常思路、超常舉措破除施工障礙，保障資源配置，抓早動快，重點突破，組織階段性勞動競賽，形成全周期生產(chǎn)大干局面，比學趕幫，獎勤罰懶，確保節(jié)點目標和總體計劃不耽誤、不欠產(chǎn)。集團總部要扎下去管理、沉下去服務，為一線排憂解難，助力項目施工高效有序安全推進。
石強指出：要精工細作，積聚優(yōu)勢，提升實力樹品牌。牢牢樹立“以現(xiàn)場保市場、以誠信樹信譽、以品質創(chuàng)品牌”的理念，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，精雕細琢，做實里子，做細面子，克服質量通病，打造品質工程，展示全新形象。各基層單位要在提升項目建設品質的同時，積聚專業(yè)優(yōu)勢，錘煉競爭實力，把長板拉長，要有拿得出手、做得精、叫得響的拳頭產(chǎn)品，要有人無我有、人有我新、人新我精的獨特優(yōu)勢，為我們鞏固專業(yè)實力、提升核心競爭力、擴大市場影響力打牢基礎。
石強強調：要強化管理，降本增效，群策群力創(chuàng)效益。著力推進策劃集中、財務集中、采購集中，著力健全商務管理、內部控制、風險合規(guī)體系，用好信息化系統(tǒng)、數(shù)字化工具，構建起全方位、全周期、全鏈條成本管控體系，以效益定獎懲，以效益論英雄。各單位要切實抓好管理費用預算控制，項目成本“三算對比”，抓好月度經(jīng)濟分析，補短板，強弱項，堵漏洞，最大限度挖掘效益空間，逐步改變集團公司資產(chǎn)負債率偏高的現(xiàn)狀。
石強最后強調：要改革創(chuàng)新，轉機建制，立足長遠謀發(fā)展。集團公司要順應市場形勢、行業(yè)形勢，要對標一流企業(yè)，在經(jīng)營模式上創(chuàng)新，在管理機制上改革，在思路理念上轉變。經(jīng)營開發(fā)要在防范風險的基礎上開放搞活，把方方面面的資源用起來，構建“上下聯(lián)動、左右協(xié)同、各有側重”的立體經(jīng)營體系。在選人用人機制上大刀闊斧出新招，深化“三項制度”改革，用好“三種機制”，大力引進培養(yǎng)高素質、復合型經(jīng)營管理人才，大膽啟用年輕骨干人才，建立具有競爭力、吸引力的薪酬分配機制、增長機制，把“導師帶徒”“新型學徒制”做深做實，暢通人才晉升通道，一定要實現(xiàn)育才留才用才的環(huán)境根本性轉變，為公司實現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標建好人才“蓄水池”。在制度建設上要向一流企業(yè)看齊，建立起“科學系統(tǒng)、管用有效、剛性運行”的制度體系，不斷提高企業(yè)治理能力現(xiàn)代化水平，為公司高質量發(fā)展提供支持保障。
會議還傳達了市政路橋集團安全生產(chǎn)工作會議精神，安排部署了集團公司安全生產(chǎn)工作、市場開發(fā)工作、生產(chǎn)施工工作。
會議以視頻方式召開，集團公司領導、總部各部門負責人，各分（子）公司主要領導在主會場參加會議。各分（子）公司領導班子其他成員、部門負責人在分會場參加會議。
?
陜西路橋集團
陜西交控集團
陜西交控市政路橋集團
