11月20日，集團(tuán)公司召開10月份經(jīng)營分析會。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理楊永春主持。

會上，企業(yè)發(fā)展部通報了集團(tuán)公司10月份整體經(jīng)營情況、重點工作推進(jìn)情況，以及各單位營業(yè)收入、新接任務(wù)、實現(xiàn)利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。各單位負(fù)責(zé)人匯報了重點工程項目生產(chǎn)進(jìn)度、市場開發(fā)工作進(jìn)展和下階段重點任務(wù)，剖析市場開發(fā)、降本增效和清欠減虧工作存在的問題，并提出改進(jìn)措施。集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)集中管理、物資集中采購、市場開發(fā)導(dǎo)向、工程變更計量和資金回籠、總承包項目對內(nèi)對外結(jié)算、重點項目交工通車、年終總結(jié)考核及計劃編制等工作進(jìn)行了安排部署。

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理石強(qiáng)對10月份總體經(jīng)營狀況和各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了點評，并強(qiáng)調(diào)指出，一要做好年終維穩(wěn)工作，摸清底子，理清思路，做到有預(yù)案有措施；二要加強(qiáng)重點項目督導(dǎo)和新開工項目前期策劃，在強(qiáng)化冬季施工措施，確保質(zhì)量安全的前提下奮力沖刺，確保計劃完成；三要加快財務(wù)資金集中管理工作落地，推進(jìn)人員、業(yè)務(wù)、流程優(yōu)化整合平穩(wěn)運(yùn)行；四要深入貫徹交控集團(tuán)工作方針，系統(tǒng)修訂完善集團(tuán)公司薪酬制度及相關(guān)配套辦法，真正把“惠職工”要求落實到具體工作中；五要加快做好“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制，為公司新一輪發(fā)展提供引領(lǐng)性、操作性行動指南。

會議最后，黨委副書記、總經(jīng)理石強(qiáng)要求集團(tuán)公司各級管理人員進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，凝心聚力，形成合力，奮戰(zhàn)四季度，沖刺年目標(biāo)，確保圓滿完成2021年度各項經(jīng)營任務(wù)。