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陜西路橋集團(tuán)召開(kāi)財(cái)務(wù)工作專題會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2021-11-03     作者:黃創(chuàng)軍 劉倩       來(lái)源:財(cái)務(wù)資金部      分享到:
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10月29日,集團(tuán)公司召開(kāi)財(cái)務(wù)工作專題會(huì)議。會(huì)議由財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理王加福主持,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周恩德、總經(jīng)理石強(qiáng)出席會(huì)議并講話,財(cái)務(wù)總監(jiān)米娜安排部署財(cái)務(wù)管理中心籌建和近期重點(diǎn)工作。
米娜總監(jiān)對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金集中管理工作進(jìn)展進(jìn)行了通報(bào),對(duì)財(cái)務(wù)管理中心啟動(dòng)運(yùn)行第一階段工作做了詳細(xì)安排,明確了分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員集中辦公后工作分工,并對(duì)集團(tuán)資金管理、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理中心揭牌等工作做了具體布置。米娜總監(jiān)要求分子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人切實(shí)履職,服從和服務(wù)集團(tuán)公司強(qiáng)化管理、深化改革大局,確保財(cái)務(wù)管理中心各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。
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石強(qiáng)總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),一是財(cái)務(wù)集中管理勢(shì)在必行,公司各級(jí)、各單位要按照兩大股東的指示要求,統(tǒng)一思想,迅速行動(dòng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理,為企業(yè)發(fā)展增添新動(dòng)能;二是提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,由財(cái)務(wù)部門牽頭協(xié)調(diào),業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通,夯實(shí)收入成本,真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況;三是做好年末資金統(tǒng)籌規(guī)劃,落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任,化解債務(wù)矛盾,確保企業(yè)穩(wěn)定大局;四是嚴(yán)格執(zhí)行管理費(fèi)剛性上繳,年底前補(bǔ)齊欠繳管理費(fèi),確保集團(tuán)公司整體資金鏈有效運(yùn)轉(zhuǎn);五是講政治,有擔(dān)當(dāng),提高思想認(rèn)識(shí),樹(shù)立底線意識(shí)、紅線意識(shí),恪盡職守,為集團(tuán)理好財(cái)、把好關(guān);六是加強(qiáng)學(xué)習(xí),傳承路橋財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)良品質(zhì),堅(jiān)持學(xué)習(xí),錘煉素質(zhì),助推集團(tuán)公司良性發(fā)展。
周恩德董事長(zhǎng)講話要求,財(cái)務(wù)資金集中管理是貫徹股東會(huì)、董事會(huì)總體部署的重要舉措,一是財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)迅速全面展開(kāi)工作,完成第一階段人員、業(yè)務(wù)集中,盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)的階段性目標(biāo),積極推進(jìn)第二階段財(cái)務(wù)共享工作,加快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化目標(biāo)。二是轉(zhuǎn)變思想態(tài)度,全體財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立信心,克服困難,全身心投入工作,以財(cái)務(wù)工作帶動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提質(zhì)升級(jí)。三是直面審計(jì)存在的問(wèn)題,跟進(jìn)落實(shí)整改措施,堅(jiān)決杜絕問(wèn)題再次出現(xiàn)。四是盤活閑置資金,制定考核獎(jiǎng)懲指標(biāo),提高資金使用效率,助力降本增效。
會(huì)議還就集團(tuán)公司近期重點(diǎn)涉稅業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)事項(xiàng)線上審批、規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告等工作進(jìn)行了布置和宣講??偛控?cái)務(wù)資金部和下屬單位財(cái)務(wù)人員50余人參加會(huì)議。