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集團(tuán)公司召開促營收暨宣傳工作會
發(fā)布時間：2021-11-02 作者：賈瑜 來源：黨群工作部 分享到：
11月1日，陜西路橋集團(tuán)組織召開促營收暨宣傳工作會，??集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議，董事長周恩德出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理石強(qiáng)主持會議并作重要講話。
按照會議安排，集團(tuán)公司副總經(jīng)理解剛傳達(dá)了市政路橋集團(tuán)第三季度經(jīng)營分析會議精神，通報集團(tuán)公司當(dāng)前情況，對集團(tuán)公司下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作作安排部署；工會主席孫夏麗傳達(dá)了市政路橋集團(tuán)宣傳工作座談會議精神，通報集團(tuán)公司前三季度宣傳工作情況，對下階段宣傳工作重點進(jìn)行安排部署；黨委委員、副總經(jīng)理楊永春就集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃編排、項目管理系統(tǒng)驗收等工作進(jìn)行安排部署；班子成員分別按照工作分工就近期重點工作進(jìn)行具體部署。
會議對各單位促營收等工作提出七項具體要求：一是要全力沖刺、想方設(shè)法，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成；二是要突出重點項目、強(qiáng)化督導(dǎo)，確保項目目標(biāo)任務(wù)完成；三是要對新開項目、策劃先行，確保項目頂層設(shè)計到位；四是要加快變更索賠、計量支付、內(nèi)部結(jié)算，確保資金回籠；五是要加快質(zhì)保金置換和質(zhì)保金退還，全力回收資金；六是要嚴(yán)格按照交控集團(tuán)集采要求，嚴(yán)格執(zhí)行制度辦法，確保物資設(shè)備降本增效；七是要超前謀劃2022年工作，計劃明年生產(chǎn)任務(wù)。
會議對各單位下階段宣傳工作重點提出十項要求：一是要提高政治站位，做好思想引領(lǐng)；二是要落實好“奮戰(zhàn)四季度·沖刺年目標(biāo)”主題宣傳；三是要策劃好“品質(zhì)項目”重點工程的宣傳；四是要做好以“彰顯平凡中的偉大”為主題的“路橋工匠”“我身邊的路橋人”等典型宣傳；五是要充分發(fā)揮宣傳工作強(qiáng)引領(lǐng)樹正氣的功能作用；六是要積極拓展宣傳渠道強(qiáng)化宣傳效果；七是要配合辦好“交控?？保宫F(xiàn)路橋風(fēng)采；八是要協(xié)助做好交控集團(tuán)成立一周年系列宣傳；九是要進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，規(guī)范外宣管理；十是要理清思路，科學(xué)籌劃2022年宣傳工作。
周恩德董事長對集團(tuán)公司近期工作表示肯定，同時提出三點意見：一是集團(tuán)公司在勞務(wù)分包過程中要嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，紀(jì)委要全面參與到各個流程中；二是市場開發(fā)還存在一定的差距，各單位要加強(qiáng)省外市場開發(fā)能力；三是各分（子）公司要針對目前變更索賠問題，高度重視，成立專班，制定具體方案。他強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司要上下一心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，圓滿完成好兩大股東制定的年度目標(biāo)任務(wù)。
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石強(qiáng)總經(jīng)理對集團(tuán)公司下階段宣傳工作提出四點要求：一是要深入貫徹落實交控集團(tuán)和市政路橋集團(tuán)宣傳工作座談會精神，不斷適應(yīng)當(dāng)前輿論環(huán)境新變化，做好輿論引導(dǎo)工作，提高宣傳工作感染力、影響力、推動力；二是要 “把宣傳工作當(dāng)成生產(chǎn)力”來抓，以宣傳工作為載體，充分發(fā)揮樹導(dǎo)向、提作風(fēng)、創(chuàng)品牌、展形象、凝精神、鼓干勁的積極作用；三是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提高宣傳工作質(zhì)量，把宣傳工作轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的生產(chǎn)經(jīng)營動力，拓展市場的隱形名片；四是解放思想、改革創(chuàng)新，重視宣傳人員關(guān)心和培養(yǎng)，為“十四五”實現(xiàn)開好局、起好步打好堅實基礎(chǔ)。
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陜西交控集團(tuán)
陜西交控市政路橋集團(tuán)
