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集團公司召開9月份經(jīng)營分析會
發(fā)布時間：2021-10-19 作者：孫磊 來源：企業(yè)發(fā)展部 分享到：
10月16日，集團公司召開9月份經(jīng)營分析會。集團公司在家領導班子成員，副總工程師，各部門負責人，各分子公司主要領導、財務負責人參加會議。
會議首先對集團公司9月份整體經(jīng)營情況、半年檢查回頭望專項檢查情況以及各公司增虧項目的核查情況進行了通報。隨后各單位負責人匯報重點工程項目生產(chǎn)進度、市場開發(fā)工作安排和下階段工作重點，分析當前工作存在的問題，并提出改進措施。集團公司各分管領導分別對市場開發(fā)、降本增效、清欠清收、集采工作、人才隊伍等方面工作進行了安排部署。
集團公司董事長周恩德對下階段工作提出幾點要求：一是抓好組織和制度建設，建立公司高效管理體系；二是重視決策前的調(diào)查研究，決策后的緊急預警，有效保障決策的執(zhí)行落地；三是加強企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心，展現(xiàn)于行；四是各公司嚴格按照集團公司財務工作安排，保障財務集中管理順利實施；五是嚴格執(zhí)行管理費剛性上繳。
集團公司總經(jīng)理石強在會議上強調(diào)：一要加強自主開發(fā)項目力度，積極開拓省外、路外、國外市場；二要樹立全過程成本管理的思路，將項目策劃做細做實，促營收增效益；三要緊密跟進、鍥而不舍做好已完項目的變更索賠、搶險費用和債權(quán)確認工作；四要加大集采工作的重視程度和執(zhí)行力度，嚴格執(zhí)行陜西交控集團的集采制度，確保集采工作順利實施；五要加強人資系統(tǒng)應用，修訂薪酬辦法，提高職工待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定；六要提前做好年底各項工作安排、資金支付計劃，確保年底維穩(wěn)。石強總經(jīng)理指出，大家要增強緊迫感、危機感，堅定信心，鼓足勇氣、開足馬力，確保年度各項指標的順利完成。
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