管理動(dòng)態(tài)
首頁 > 管理之窗 > 管理動(dòng)態(tài)
三公司組織召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2021-03-03 作者：韓秋錦 馮友良 來源：第三工程公司 分享到：
2月24日至26日，三公司組織召開工程合同管理及物資設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)經(jīng)營開發(fā)部和廣聯(lián)達(dá)軟件公司相關(guān)人員到會(huì)指導(dǎo)，三公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目主要管理人員和業(yè)務(wù)主辦約80余人參加培訓(xùn)。
會(huì)上，廣聯(lián)達(dá)軟件公司項(xiàng)目經(jīng)理祁路講解了《工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)》具體操作方法；集團(tuán)公司經(jīng)營開發(fā)一部副經(jīng)理張麗娟講解了同望預(yù)算軟件的使用方式、材料調(diào)差、外部審計(jì)注意事項(xiàng)；會(huì)議學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司印發(fā)的《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，分享了合同結(jié)算、變更索賠、費(fèi)用補(bǔ)償?shù)确矫娴墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，會(huì)議還進(jìn)行了廉政和職業(yè)道德培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參會(huì)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流互動(dòng)。
會(huì)議最后，三公司常務(wù)副經(jīng)理王策略對(duì)大家提出四點(diǎn)要求：一是花精力學(xué)以致用，向同行業(yè)優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)借鑒；二是嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，提高執(zhí)行能力及工作效率；三是加強(qiáng)部門溝通與協(xié)作，落實(shí)矩陣管理責(zé)任，維護(hù)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；四是增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，相互監(jiān)督，凝聚發(fā)展正能量。
本次培訓(xùn)會(huì)議安排合理，內(nèi)容充實(shí)，大家受益匪淺，有力的推動(dòng)了三公司2021年各項(xiàng)工作的順利開展。
?
陜西路橋集團(tuán)
陜西交控集團(tuán)
陜西交控市政路橋集團(tuán)
