員工培訓(xùn)
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四公司組織召開(kāi)機(jī)材管理業(yè)務(wù)交流會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2020-12-23 作者：宋顯玲 來(lái)源：第四工程公司 分享到：
12月18日，四公司組織召開(kāi)機(jī)材管理業(yè)務(wù)交流會(huì)，四公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目機(jī)材部業(yè)務(wù)骨干、集團(tuán)公司物資設(shè)備部、廣聯(lián)達(dá)軟件公司等相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由四公司物資設(shè)備部經(jīng)理朱義軍主持。
在會(huì)議上，朱義軍對(duì)2020年物資設(shè)備管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，分析了當(dāng)前存在問(wèn)題，并對(duì)2021年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。廣聯(lián)達(dá)軟件公司業(yè)務(wù)主管齊路講解了項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)具體操作方法。四公司物資設(shè)備部副經(jīng)理宋顯玲講解了資產(chǎn)報(bào)廢處置流程及S107關(guān)中環(huán)線(xiàn)項(xiàng)目物資設(shè)備管理優(yōu)秀案例。各項(xiàng)目機(jī)材部長(zhǎng)圍繞項(xiàng)目信息化建設(shè)進(jìn)行交流，就業(yè)務(wù)精細(xì)化管理的好方法、好措施等進(jìn)行了探討。
分管四公司機(jī)材管理工作的黨委書(shū)記吳磊對(duì)下一步工作提出三項(xiàng)要求：一是要求各項(xiàng)目在機(jī)材管理工作中要做好程序管理，嚴(yán)格過(guò)程管控，堵塞管理漏洞；二是全體機(jī)材人員要根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合自身工作，拿出行之有效的管理方法，抓住細(xì)節(jié)管理，不斷提高業(yè)務(wù)能力；三是要強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)材管理，勤盤(pán)庫(kù)、勤算賬、勤分析，為公司成本管理把好關(guān)口。會(huì)議最后，四公司總經(jīng)理徐金托剖析了當(dāng)前機(jī)材管理的現(xiàn)狀，從人、機(jī)、材等方面提出了新的管理思路和工作要求，希望各級(jí)管理人員愛(ài)崗敬業(yè)，以身作則，在各自崗位上努力工作，為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階努力奮斗。
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