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財務(wù)資金部迅速落實集團公司漢中工作會議精神
發(fā)布時間：2011-09-10 作者：趙 勇 來源：財務(wù)資金部 分享到：
集團公司第一季度檢查通報會結(jié)束當晚，財務(wù)資金部立即組織參會財務(wù)人員認真討論會議三個報告和郭利平總經(jīng)理、杜曉霞書記講話，總結(jié)前一階段財務(wù)工作，理清下一步管理思路和工作重點。
討論會上，基層單位、工程項目財務(wù)負責人結(jié)合各自實際先后發(fā)言，介紹了本單位在“資金計劃審批、規(guī)范會計核算、細化成本核算、加強會計基礎(chǔ)工作考核、防范支付風險”等方面的具體做法和工作心得。
與會財務(wù)人員普遍認為，隨著集團公司經(jīng)營管理工作的進一步強化，財務(wù)基礎(chǔ)管理工作邁上新臺階。財務(wù)數(shù)據(jù)及時性、準確率增強，會計核算日趨規(guī)范，財務(wù)報表質(zhì)量提高。財務(wù)人員參與審核合同、代發(fā)農(nóng)民工工資、現(xiàn)場盤點材料、督促中期計量、主動和往來單位對賬，在項目管理中越來越多的發(fā)揮了保障、防范、監(jiān)督作用。各單位實行資金計劃審批后管理效果明顯，在目前各項目業(yè)主資金緊張的形勢下，做好項目之間資金調(diào)劑，有利于各項目工作高效、均衡發(fā)展。
集團公司財務(wù)總監(jiān)米娜、財務(wù)資金部經(jīng)理法往祥、副經(jīng)理趙勇、侯培紅參加了討論會，并就下一步財務(wù)工作提出七點具體措施:一是嚴肅資金計劃審批制度；二是深刻理解合同“歸口管理”的實質(zhì)；三是規(guī)范會計核算，試點“歸口核算”；四是財務(wù)報表單項考核；五是會計基礎(chǔ)管理“自查自糾、驗收評比”；六是有計劃、分層次、分步驟組織財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習；七是加快財務(wù)梯隊人才培養(yǎng)。
討論會一直持續(xù)到深夜十二點，參會財務(wù)人員對進一步做好財務(wù)工作，破解資金難題，保障和服務(wù)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了許多好的意見和建議。
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