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集團(tuán)公司開(kāi)展第二季度重點(diǎn)工程項(xiàng)目檢查
發(fā)布時(shí)間：2011-09-10 作者：文/圖 楊永春/張建強(qiáng) 來(lái)源：辦公室 分享到：
?? 7月5日，集團(tuán)公司第二季度重點(diǎn)工程項(xiàng)目檢查拉開(kāi)序幕。本次檢查由侯晚生副總經(jīng)理、何建新總工程師帶隊(duì)，成本管理部、施工管理部、財(cái)務(wù)資金部等相關(guān)部門參加，檢查內(nèi)容主要包括各項(xiàng)目中期成本控制、財(cái)務(wù)資金管理、合同履行、綜合管理及黨群組織建設(shè)、精神文明建設(shè)工作開(kāi)展情況。
檢查之前，集團(tuán)公司郭利平總經(jīng)理主持召開(kāi)檢查組會(huì)議，要求參與檢查的各部門人員進(jìn)一步提高對(duì)季度檢查重要性的認(rèn)識(shí)，扎實(shí)細(xì)致、深入實(shí)際開(kāi)展工作，指導(dǎo)幫助工程項(xiàng)目解決重大問(wèn)題，理順業(yè)務(wù)程序，提高基礎(chǔ)工作水平，查漏補(bǔ)缺，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)管理提升和效益提升發(fā)揮應(yīng)有作用。同時(shí)要通過(guò)檢查增強(qiáng)職能部門的管控能力、服務(wù)能力和解決問(wèn)題能力，為集團(tuán)公司強(qiáng)化內(nèi)部管理、建立有效的考核體系創(chuàng)造條件。
7月6日，檢查組人員在十天漢略路面1標(biāo)開(kāi)始了首站檢查。檢查人員分組查閱資料、與項(xiàng)目各部門業(yè)務(wù)人員交流溝通，對(duì)工作中存在的問(wèn)題相互探討提出改進(jìn)措施，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)查看工程質(zhì)量和形象進(jìn)度。在當(dāng)日晚間召開(kāi)的檢查小結(jié)通報(bào)會(huì)上，檢查組向路面1標(biāo)項(xiàng)目部主要管理人員詳細(xì)反饋了檢查情況，提出了存在的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)。侯晚生副總經(jīng)理在通報(bào)會(huì)上指出，路面1標(biāo)項(xiàng)目部要根據(jù)工程進(jìn)展情況，進(jìn)一步明確當(dāng)前工作重點(diǎn)，理順合同管理，完善基礎(chǔ)資料，抓好計(jì)量工作和變更簽證，細(xì)化材料盤點(diǎn)和盈虧分析，夯實(shí)成本，挖潛增效。要積極應(yīng)對(duì)資金困難局面，做好和供應(yīng)商的溝通解釋工作，合理安排資金，保證后續(xù)施工高效進(jìn)展。在做好當(dāng)前生產(chǎn)施工的同時(shí)，要認(rèn)真總結(jié)本項(xiàng)目在新材料、新工藝方面的技術(shù)成果，總結(jié)班組承包模式的運(yùn)行實(shí)踐，為西京公司和集團(tuán)公司的科技進(jìn)步和基層施工組織方式的改進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)日，何建新總工程師和施工管理部負(fù)責(zé)人還冒雨前往第一工程公司承建的西鄉(xiāng)縣西子路段家營(yíng)大橋工地，就該項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
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