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延子項目召開大干動員會
發(fā)布時間：2020-03-31 作者：馬濤偉 來源：總承包項目管理公司 分享到：
3月25日，延子高速總承包項目召開“大干60天”路基、橋隧全面完工動員會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理梁棟、副總經(jīng)理解剛、工程管理部經(jīng)理劉西雷及各分子公司延子項目督導(dǎo)組成員參加會議，會議就傳達(dá)落實交通集團(tuán)大干動員會及集團(tuán)公司關(guān)于延子項目專題會議進(jìn)行再部署、再動員。
延子高速總承包項目部總工程師曾明亮下達(dá)“大干60天”各項任務(wù)計劃及考核獎勵辦法；總承包公司總經(jīng)理劉寶平做大干動員會動員報告，分別從加強(qiáng)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)、加強(qiáng)階段性目標(biāo)管理、加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)工程管理、成立環(huán)境協(xié)調(diào)專班、農(nóng)民工工資管理及計量結(jié)算和資料報送等六個方面全面分析項目存在的矛盾及采取的各項保證措施；三工區(qū)項目經(jīng)理耿超、房建分部常務(wù)副經(jīng)理王選衛(wèi)分別代表土建工區(qū)、附屬工程分部做表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理解剛以協(xié)調(diào)解決外部問題和內(nèi)部問題為切入點(diǎn)，對本次大干60天各項任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分析，具體要求：一是要加大人員設(shè)備配置投入，確保節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成；二是節(jié)點(diǎn)任務(wù)要以先斷點(diǎn)后其他、先線上后線下為順序，全面梳理各自轄區(qū)任務(wù)；三是要加強(qiáng)外部環(huán)境保障，齊心協(xié)力，夯實責(zé)任，合力解決環(huán)境問題；四是要形成責(zé)任意識，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，繼續(xù)提升工程品質(zhì)。
延子項目聯(lián)合體負(fù)責(zé)人覃春輝對召開此次大干動員會的必要性予以肯定，并提出四點(diǎn)具體要求，一是要求各工區(qū)要充分認(rèn)識此次大干動員會的重要意義，抓住機(jī)會，全面完成5月底路基橋隧工程撤場目標(biāo)；二是要強(qiáng)化路面施工的環(huán)境保障，組建聯(lián)合聯(lián)控環(huán)境保障小組；三是要全面核查工程質(zhì)量缺陷問題，橋下排水、防護(hù)等要按照高接遠(yuǎn)送、坐實落地的原則實施；四是要繼續(xù)抓好防疫工作，做好外來輸入人員的防疫防控。
會議最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理梁棟進(jìn)行了總結(jié)講話，他對延子項目自開工建設(shè)以來，大家的辛勤付出及項目所取得的成績給予肯定，他指出要從四個方面組織打響本次大干60天路基橋隧工程殲滅戰(zhàn)，一是要抓住四、五月這兩個月的黃金施工期，總包部和各工區(qū)要算大帳、籌大局，細(xì)化分工、針對環(huán)境問題要建臺賬、列清單、逐一銷號處理，全面保障此次大干任務(wù)的完成；二是要加強(qiáng)質(zhì)量管理，繼續(xù)保持品質(zhì)工程會的優(yōu)良作風(fēng)，敢打硬仗；三是要重獎重罰，明確各項管理職責(zé)和分工，總包部和各工區(qū)要再細(xì)分考核指標(biāo)，加強(qiáng)工隊及主要管理人員的獎罰考核；四是要狠抓安全管理工作，從戴安全帽這種小事上做起，時刻銘記安全無小事的安全觀念。
延子項目全體參建人員將以本次動員會為契機(jī)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)路橋人敢打硬仗、善打硬仗的頑強(qiáng)作風(fēng)，全面完成大干各項目標(biāo)任務(wù)。
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