技術(shù)交流
首頁(yè) > 管理之窗 > 技術(shù)交流
強(qiáng)化精細(xì)化管理，打造品質(zhì)工程
發(fā)布時(shí)間：2019-05-20 作者：徐啟德 來(lái)源：路面公司 分享到：
“天下大事必作于細(xì)，天下難事必成于易”。工程項(xiàng)目伊始，旬邑陜甘界總承包項(xiàng)目二分部始終堅(jiān)持“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化外部管理，從整體上提升項(xiàng)目效益，打造紅色路、致富路、精品路。
首先，細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工思想教育工作，維護(hù)制度的剛性和執(zhí)行力，不斷規(guī)范人員管理行為，大力發(fā)揚(yáng)魯班精神，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。在機(jī)械租用、材料采購(gòu)、合同擬定、施工管理、質(zhì)量檢測(cè)、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)核算等環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記到每一位參建者的職責(zé)都具體化、明確化，使工程項(xiàng)目建設(shè)中管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，具有可復(fù)制性、可持續(xù)性，夯實(shí)打造精品工程的基礎(chǔ)。
其次是狠抓精細(xì)化的控制和核算，嚴(yán)把各項(xiàng)計(jì)劃、審核、執(zhí)行過(guò)程，凡是與財(cái)務(wù)核算有關(guān)的行為都實(shí)行記賬、核算管理。通過(guò)核算、工作日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。每天早會(huì)、周例會(huì)集思廣議，逐一解決，在材料管理方面，嚴(yán)把采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、使用和盤存環(huán)節(jié)，提升每一位參建者的主人翁意識(shí)和主觀能動(dòng)性，有效減少了管理中存在的漏洞。
再次，加強(qiáng)精細(xì)化的分析和規(guī)劃，通過(guò)現(xiàn)代化的管理手段，將施工中的問(wèn)題從多角度展現(xiàn)，從多層次跟蹤，對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解和細(xì)化，使制定的目標(biāo)和計(jì)劃都有依據(jù)、可操作、科學(xué)合理。本著精細(xì)化的原則，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，在工程的推進(jìn)中把規(guī)范性和創(chuàng)新性最好的進(jìn)行融合，為項(xiàng)目管理營(yíng)造快速響應(yīng)、具有彈性的精細(xì)化管理平臺(tái)。
業(yè)精于勤荒于嬉，在以后的工作中，旬邑至陜甘界項(xiàng)目二分部全員將銳意進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化精細(xì)化管理，發(fā)揮精細(xì)化管理平臺(tái)的效用，不斷弘揚(yáng)工匠精神，苦干實(shí)干加巧干，打造品質(zhì)工程，以優(yōu)異成績(jī)向新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮！
陜西路橋集團(tuán)
陜西交控集團(tuán)
陜西交控市政路橋集團(tuán)
