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集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)營運(yùn)行分析會
發(fā)布時(shí)間：2019-04-28 作者：孫磊 來源：企劃信息部 分享到：
4月25日，集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)營運(yùn)行分析會。集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理程道虎及在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人、各分、子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議，會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)钣来褐鞒帧?/span>
會上，企劃信息部作了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作分析報(bào)告，財(cái)務(wù)資金部作了一季度財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況分析報(bào)告，總結(jié)分析了集團(tuán)公司一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及存在問題，對下一階段生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理工作提出了指導(dǎo)意見。各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了重點(diǎn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、市場開發(fā)工作進(jìn)展和二季度工作重點(diǎn)，剖析了成本管控和財(cái)務(wù)運(yùn)行方面存在的問題，并提出改進(jìn)措施。集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就強(qiáng)化重點(diǎn)工程項(xiàng)目組織管理，加快生產(chǎn)進(jìn)度，抓好質(zhì)量安全，嚴(yán)格成本管控，以及加強(qiáng)總承包項(xiàng)目各參建單位溝通聯(lián)絡(luò)、實(shí)現(xiàn)資源共享等工作提出意見，要求各單位迅速掀起生產(chǎn)大干高潮，確保各項(xiàng)目在二季度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值與利潤的雙提升。
集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理程道虎在總結(jié)講話中指出，面對2019年生產(chǎn)任務(wù)艱巨繁重、市場開發(fā)形勢嚴(yán)峻的客觀實(shí)際，各單位要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)定信心，撲下身子抓生產(chǎn)，全面動員，全力以赴，克服工程項(xiàng)目征遷和環(huán)境保障、地材供應(yīng)方面的困難，快速高效推進(jìn)生產(chǎn)施工。各分子公司要集思廣益，挖掘各方資源，廣泛收集信息，多渠道加大承攬任務(wù)力度。各級各部門要上下聯(lián)動，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控，落實(shí)精細(xì)化管理舉措，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，突出降本增效，不斷提升項(xiàng)目創(chuàng)效盈利水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。兩級機(jī)關(guān)要持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，進(jìn)一步提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展全局的角度想辦法、定制度、抓管控、優(yōu)服務(wù)，發(fā)揮總部的樞紐作用和引領(lǐng)作用。
會議最后，程道虎董事長代表集團(tuán)公司分別和各分子公司總經(jīng)理、黨委書記、集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人簽訂了2019年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和部門重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任書。
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