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四公司召開(kāi)成本管控及業(yè)務(wù)交流會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2019-03-20 作者：羅亮杰 趙欣欣 來(lái)源：第四工程公司 分享到：
為強(qiáng)化公司各項(xiàng)目成本管控意識(shí)，提高項(xiàng)目管理水平，3月17日，四公司在子姚四工區(qū)組織召開(kāi)了成本管控及業(yè)務(wù)交流會(huì)。四公司黨委書(shū)記吳磊、總工程師范聲云、副總經(jīng)理陳勝博等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理及合同部、工程部主要負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
本次交流會(huì)，議程緊扣項(xiàng)目成本管理工作實(shí)際，與會(huì)人員分別結(jié)合各項(xiàng)目成本管控中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，進(jìn)行了互動(dòng)交流，重點(diǎn)從成本策劃、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管控、變更索賠等方面相互深入探討，并根據(jù)公司目前承接項(xiàng)目不同特點(diǎn)提出了合理化建議。要求項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，要形成“成本控制，人人有責(zé)”的全員成本管理意識(shí)，要有“早算賬、勤算賬、算大賬”的成本管理工作思路，成本責(zé)任要分工明確，管控措施要落實(shí)到位，避免走入“事前無(wú)思路不算賬、事中被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、事后核算效益不佳”的誤區(qū)，努力推進(jìn)在建項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理水平。
通過(guò)此次成本管控及業(yè)務(wù)交流會(huì)議，四公司所屬各項(xiàng)目提升了降本增效意識(shí)，成本管控工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
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