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第一工程公司召開(kāi)2011年管理工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2011-09-10 作者：趙 倩 趙漢軍 來(lái)源：第一工程公司 分享到：
2011年2月14日，第一工程公司2011年管理工作會(huì)議在漢中召開(kāi)。集團(tuán)公司總工程師何建新、副總經(jīng)理侯晚生蒞臨會(huì)議并講話，一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體職工、各項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、先進(jìn)代表共計(jì)70余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、一公司黨委書(shū)記王尚志傳達(dá)了集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議精神，梁棟總經(jīng)理做了題為《主動(dòng)謀劃、敢于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新管理模式，為創(chuàng)建省內(nèi)知名的工程公司而努力奮斗》的工作報(bào)告，劉寶平總工程師安排了2011年各項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2010年度各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人。
梁棟總經(jīng)理在報(bào)告中對(duì)一公司2010年度工作做了全面回顧，總結(jié)了一公司2010年取得的成績(jī)及存在的問(wèn)題，明確了2011年工作思路，安排部署了一公司2011年工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，提出2011年一公司承接任務(wù)5億元，其中自營(yíng)5000萬(wàn)元，完成產(chǎn)值4億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元。啟動(dòng)一公司注冊(cè)工作，確保職工上崗率達(dá)到80%，職工平均年收入增漲10%。確定了六項(xiàng)主要工作措施及方法：一、嚴(yán)明紀(jì)律，提振士氣，弘揚(yáng)正氣，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境；二、全面履行分公司各項(xiàng)管理職能，全力以赴抓好在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)；三、創(chuàng)新管理模式，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力；四、加強(qiáng)項(xiàng)目管控力度，注重生產(chǎn)要素管理；五、加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度，注重項(xiàng)目索賠變更，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益；六、關(guān)心職工，激勵(lì)人才，建設(shè)富有戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。
集團(tuán)公司何建新總工程師、侯晚生副總經(jīng)理做了重要講話。何建新總工程師根據(jù)一公司目前的現(xiàn)狀，要求：一、務(wù)必抓好三個(gè)在建項(xiàng)目的履約；二、建章立制，提高公司總體管理水平，推行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序化管理；三、在施工組織管理上，大膽探索、成立自己的施工班組，提高職工上崗率。集團(tuán)侯晚生副總經(jīng)理高度評(píng)價(jià)了梁棟總經(jīng)理的工作報(bào)告，認(rèn)為報(bào)告對(duì)2010年度的工作總結(jié)全面、細(xì)致、到位，2011年工作思路、措施得力，認(rèn)識(shí)明確，殷切希望一公司發(fā)揮龍頭作用：一、在各項(xiàng)管理基本到位，各種程序逐步成熟，已有成效的情況下，以成本、經(jīng)營(yíng)管理為主線，過(guò)程中不斷摸索、不斷提高；二、進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換主要性管理框架，并深入到管理人員中，注重可行性，便于項(xiàng)目上的銜接；三、一公司注冊(cè)問(wèn)題：在制度上，模擬獨(dú)立法人管理模式，總結(jié)、提煉；四、在項(xiàng)目管理力量上，成立固定的2-3個(gè)項(xiàng)目部，增強(qiáng)責(zé)任感，理順管理思路，便于對(duì)接。在班組承包形式上，以職工為施工主體，避免外包隊(duì)伍的制約因素；五、做好青蘭20標(biāo)、十天10標(biāo)已完工程度變更申報(bào)審批工作，同時(shí)做好神府11標(biāo)、十天21標(biāo)兩個(gè)在建項(xiàng)目在生產(chǎn)計(jì)劃安排，西子路段家營(yíng)大橋在水下施工中，要注重其施工經(jīng)驗(yàn)的積累及總結(jié)；六、一公司黨委要做好整個(gè)項(xiàng)目的思想工作，在黨員發(fā)展上，每個(gè)項(xiàng)目至少發(fā)展1-2名黨員，為項(xiàng)目保駕護(hù)航。何建新總工程師、侯晚生副總經(jīng)理要求一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，努力完成好各項(xiàng)施工任務(wù)，推動(dòng)公司管理水平再上新臺(tái)階。
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