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集團(tuán)公司召開(kāi)子姚總承包項(xiàng)目生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2019-03-15 作者：馬濤偉 來(lái)源：總承包項(xiàng)目管理公司 分享到：
3月10日，集團(tuán)公司在子姚總承包項(xiàng)目召開(kāi)全線項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)推進(jìn)專(zhuān)題會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯晚生、副總經(jīng)理解剛，子姚總包部相關(guān)管理人員、各工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師參加了本次會(huì)議,會(huì)議由總承包公司總經(jīng)理劉寶平主持。
解剛副總經(jīng)理對(duì)總承包部在2018年工程建設(shè)中克服困難、迎難而上的積極工作態(tài)度給予了肯定，但從目前情況來(lái)看，各工區(qū)仍然與交建集團(tuán)及管理處的要求存在一些差距，他對(duì)項(xiàng)目提出四點(diǎn)建議和希望。一是加大人員、機(jī)械設(shè)備等方面資源配置，以下部橋梁工程為突破口，盡快形成大干局面；二是各工區(qū)要以箱梁預(yù)制、橋面系施工、路基工程施工為重點(diǎn)，增加施工隊(duì)伍，為全面施工做好準(zhǔn)備工作；三是要以各工區(qū)打造亮點(diǎn)，打通斷點(diǎn)，樹(shù)立形象；四是要上下聯(lián)動(dòng)、同步配合，著力解決征遷瓶頸問(wèn)題。
侯晚生副總經(jīng)理指出，三月中旬交建集團(tuán)要在子姚項(xiàng)目召開(kāi)大干動(dòng)員會(huì)，他對(duì)項(xiàng)目提出三點(diǎn)要求，一是要求各工區(qū)搶抓3月到6月施工黃金時(shí)間，加大施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備的投入，合理安排施工流程，做到所有工作面全面開(kāi)工；二是要求各工區(qū)要認(rèn)真反思2018年工程建設(shè)中各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)安排和組織流程，及時(shí)改變思路，調(diào)整工作認(rèn)識(shí)；三是要求各工區(qū)督導(dǎo)組成員要堅(jiān)守項(xiàng)目生產(chǎn)一線，及時(shí)溝通解決施工中存在的問(wèn)題，為全面掀起項(xiàng)目大干做好準(zhǔn)備。
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