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省交建集團(tuán)副總經(jīng)理王琛在子姚項(xiàng)目檢查指導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間：2018-11-22 作者：馬濤偉 來(lái)源：總承包項(xiàng)目管理公司 分享到：
11月16日，省交通建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理王琛深入子姚總承包項(xiàng)目施工一線，檢查大干120天活動(dòng)落實(shí)情況以及冬季施工準(zhǔn)備工作。
王琛副總經(jīng)理一行先后查看了四工區(qū)路基施工、五工區(qū)箱梁、七工區(qū)墩柱冬季蒸汽養(yǎng)生，現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，王琛一行在二工區(qū)召開(kāi)了工作部署會(huì)。
會(huì)議由管理處處長(zhǎng)宋劍主持，宋處長(zhǎng)匯報(bào)了當(dāng)前項(xiàng)目全面建設(shè)情況以及總承包項(xiàng)目部相關(guān)獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施。王琛副總經(jīng)理對(duì)子姚總承包項(xiàng)目積極落實(shí)大干120天活動(dòng)，全力追趕施工進(jìn)度等方面做出的成績(jī)予以肯定，要求項(xiàng)目繼續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)，并對(duì)后續(xù)施工提出具體要求。一是統(tǒng)一思想，全力奮戰(zhàn)，各工區(qū)要全面落實(shí)管理處、總包部、總監(jiān)辦的各項(xiàng)工作措施，改進(jìn)作風(fēng)、凝心聚力；二是各工區(qū)要“比、學(xué)、趕、超”，以流動(dòng)紅旗等多樣化形式追趕超越，弘揚(yáng)正能量，杜絕等、靠、要思想；三是管理處、總包部要加大考核力度，獎(jiǎng)罰并舉，切實(shí)落實(shí)到相關(guān)具體責(zé)任人；四是要在加快冬季施工進(jìn)度的同時(shí)，確保工程質(zhì)量；五是要加強(qiáng)冬季現(xiàn)場(chǎng)施工安全以及施工人員保暖措施，嚴(yán)防用火、用電、煤氣中毒等事件的發(fā)生，高空作業(yè)人員的防護(hù)措施要得當(dāng)；六是要攻堅(jiān)克難，抓好碎石等原材的儲(chǔ)備工作，做好明年開(kāi)春工序銜接工作，全面完成管理處、總包部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
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