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財務(wù)資金部加強制度建設(shè)規(guī)范基礎(chǔ)管理
發(fā)布時間：2011-09-10 作者：趙 勇 來源：財務(wù)資金部 分享到：
近期，財務(wù)資金部下發(fā)了《項目財務(wù)管理關(guān)鍵控制要點》和《收入確認相關(guān)問題的暫行規(guī)定》兩個文件?！俄椖控攧?wù)管理關(guān)鍵控制要點》是財務(wù)資金部根據(jù)各項目管理實際，歸納總結(jié)出項目財務(wù)管理中應(yīng)著重抓好的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括“資金管理、會計核算、會計基礎(chǔ)工作、報表編制、信息上報”5大類13項?！妒杖氪_認相關(guān)問題的暫行規(guī)定》是對集團公司2009年10月13日下發(fā)的《陜西路橋集團有限公司統(tǒng)一會計科目體系》的補充和完善。為進一步加強施工過程成本核算，使“財務(wù)數(shù)據(jù)”真正起到指導(dǎo)過程成本管理的作用，財務(wù)資金部根據(jù)財政部頒布的《建造合同》會計準則和交通部頒布的《施工企業(yè)會計核算辦法》，結(jié)合公司路面、橋隧施工實際，細化成本核算細目，簡化收入確認方法后下發(fā)。為確保會計核算業(yè)務(wù)銜接順暢，新的核算辦法先期已在西京公司寶漢LM1標、青蘭路面5標、二公司西商25標試點推行，條件成熟后在集團公司全面推廣。
2009年以來，財務(wù)資金部緊緊圍繞集團公司規(guī)范基礎(chǔ)管理的工作主題，注重學(xué)習交流、加強制度建設(shè)，根據(jù)集團公司管理實際，陸續(xù)下發(fā)了26項管理制度和文件通知，對項目管理、成本控制、資金管控、會計核算、報表編制、人員考核等各類管理事項的工作流程、業(yè)務(wù)程序、階段目標、人員安排、責任劃分進行了規(guī)范和要求，文件下發(fā)后財務(wù)資金部組織人員多次深入基層對制度文件的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查和落實回饋，把項目管理實踐中的好做法、好經(jīng)驗、好建議書面化，適時在類似項目乃至集團公司范圍內(nèi)推廣，提高集團公司整體財務(wù)管理水平。
目前，這26項制度文件電子版已統(tǒng)一匯編上傳至集團公司網(wǎng)站“資料下載”欄，供各單位查閱。
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