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財(cái)務(wù)資金部積極落實(shí)上半年管理工作會(huì)議精神
發(fā)布時(shí)間：2011-09-10 作者：趙 勇 來(lái)源：財(cái)務(wù)資金部 分享到：
7月26日至27日，財(cái)務(wù)資金部2次召開(kāi)部門人員會(huì)議，就落實(shí)上半年管理工作會(huì)議精神提出6點(diǎn)具體措施：1、關(guān)于分子公司賬務(wù)合并。集團(tuán)公司已明確8月份起要按新的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行，財(cái)務(wù)資金部應(yīng)盡快制定《分子公司合并相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題的通知》，及早規(guī)范合并重組過(guò)程中往來(lái)核對(duì)、資產(chǎn)清查、物資盤(pán)點(diǎn)、社保費(fèi)用、報(bào)表匯總、銀行賬戶等財(cái)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)的工作時(shí)點(diǎn)和核算要求。2、加快財(cái)務(wù)梯隊(duì)人才培養(yǎng)。在各單位中全面開(kāi)展“一對(duì)一、結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，指定的師傅不但要傳授給徒弟業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能，而且要加強(qiáng)清正廉潔、一絲不茍的財(cái)務(wù)職業(yè)道德教育。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型集體。在全集團(tuán)公司倡導(dǎo)“比學(xué)習(xí)、比工作、比能力”的良好風(fēng)氣。4、加強(qiáng)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)考核，提升執(zhí)業(yè)能力。5、加快財(cái)務(wù)信息化管理步伐。6、成立“資金管理、成本控制、會(huì)計(jì)核算”3個(gè)專業(yè)小組，總結(jié)各項(xiàng)目資金管控、成本控制、會(huì)計(jì)核算方面好的經(jīng)驗(yàn)，形成書(shū)面的管理制度、工作流程、業(yè)務(wù)程序，擇機(jī)在類似項(xiàng)目乃至全集團(tuán)公司推廣。
目前，相關(guān)文件通知已擬定。財(cái)務(wù)資金部法往祥經(jīng)理要求，集團(tuán)本部各崗位人員要圍繞著并賬工作，早考慮、早動(dòng)手，明確各自工作職責(zé)。全體財(cái)務(wù)人員圍繞著集團(tuán)公司工作主題，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，爭(zhēng)做創(chuàng)效爭(zhēng)優(yōu)排頭兵。
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