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集團(tuán)公司召開經(jīng)營發(fā)展研討會
發(fā)布時間：2018-01-15 作者：孫磊 來源：企業(yè)管理部 分享到：
1月4日，集團(tuán)公司召開企業(yè)經(jīng)營發(fā)展研討會，圍繞行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)調(diào)研考察報告，分析公司經(jīng)營管理中存在的問題，討論集團(tuán)公司2018年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和工作舉措。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門副職以上人員、各分子公司主要負(fù)責(zé)人共50余人參會。
研討會上，與會人員暢所欲言，各抒己見，通過學(xué)習(xí)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研報告，找差距、補(bǔ)短板。大家一致認(rèn)為，集團(tuán)公司一是要優(yōu)化組織架構(gòu)，理順三級管理體制，明確各級管理權(quán)責(zé)，強(qiáng)化部門職能，梳理制度辦法，提高辦事效率，提高公司管控水平；二是要拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加快升特進(jìn)程，努力進(jìn)入市政工程、鐵路工程，積極參與EPC、PPP等工程項目，保持經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)定增長；三是要加快信息化建設(shè)步伐，抓好勞務(wù)分包、設(shè)備、材料集采、財務(wù)共享中心“三庫一平臺”建設(shè)，提高集團(tuán)公司管控能力；四是要重視項目前期策劃以及過程管控，完善勞務(wù)分包隊伍的評價體系，調(diào)整優(yōu)化項目風(fēng)險抵押與考核兌現(xiàn)體系，最大限度激發(fā)項目管理團(tuán)隊創(chuàng)效潛力，提高項目盈利水平；五是要加快人才隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的方法，引進(jìn)和培養(yǎng)一批經(jīng)驗豐富的管理人才、科技人才、技術(shù)能手，提高集團(tuán)公司施工實力和市場競爭力；六是要構(gòu)建順應(yīng)市場、切合實際的薪酬激勵機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；七是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，集團(tuán)公司要積極開展文體活動，豐富職工生活，關(guān)心和愛護(hù)青年員工，打造路橋明星班組，傳承路橋工匠精神，弘揚(yáng)企業(yè)品牌文化。
集團(tuán)公司總經(jīng)理程道虎指出，公司經(jīng)過近幾年高速發(fā)展，舊的管理手段已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的需要，公司管控體系暴露出規(guī)章制度缺乏關(guān)聯(lián)性，部門之間缺乏信息共享，信息化建設(shè)落后等諸多問題，因此我們必須要向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)借鑒經(jīng)驗，找出自身不足，優(yōu)化調(diào)整管控機(jī)制、管理架構(gòu)，加強(qiáng)項目管理，制定合理的激勵機(jī)制，儲備人才，為公司發(fā)展成建、管、投、運(yùn)營為一體的大型施工企業(yè)夯實基礎(chǔ)。
本次研討會是集團(tuán)公司研究部署2018年工作的重要環(huán)節(jié)，為公司在新形勢下應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、推動轉(zhuǎn)型升級提供了有效的決策支持。
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