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集團(tuán)公司召開第三季度經(jīng)營運(yùn)行分析會議
發(fā)布時(shí)間：2017-11-03 作者：李海濤 來源：企業(yè)管理部 分享到：
10月30日,集團(tuán)公司召開2017年第三季度經(jīng)營運(yùn)行分析會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)钣来褐鞒帧?/span>
會上，企業(yè)管理部通報(bào)了集團(tuán)公司三季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作進(jìn)展，各子分公司匯報(bào)了本單位三季度經(jīng)營情況，就當(dāng)前存在的問題提出了解決措施。集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對市場開發(fā)、重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)施工、計(jì)量結(jié)算、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)資金管理、新開工項(xiàng)目籌建、資質(zhì)升級等工作進(jìn)行安排布置，明確具體要求。
集團(tuán)公司程道虎總經(jīng)理在會議講話中指出，三季度各單位克服氣象條件不利的困難，細(xì)化分解目標(biāo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，組織生產(chǎn)大干，新承接任務(wù)及施工產(chǎn)值超額完成計(jì)劃指標(biāo)，各級管理人員和廣大職工付出了艱辛努力，公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向好，成績來之不易。程道虎總經(jīng)理對集團(tuán)公司下階段工作提出六點(diǎn)要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，把十九大精神作為企業(yè)發(fā)展的行動綱領(lǐng)和操作指南，全面適應(yīng)“四新”，銳意改革創(chuàng)新，推動企業(yè)經(jīng)營開創(chuàng)新局面；二是要構(gòu)建好集團(tuán)公司內(nèi)部和子分公司管理體系，借鑒中鐵、中交等行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化再造流程，規(guī)范完善制度，推動企業(yè)管理水平和創(chuàng)效能力邁上新臺階；三是重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，通過內(nèi)引外聯(lián)等形式，吸收外部高端優(yōu)秀人才，返聘有經(jīng)驗(yàn)的退休職工，逐步解決公司“高尖?！比瞬啪o缺的問題，加強(qiáng)職工崗位學(xué)習(xí)充電，邀請專家授課培訓(xùn)，提高各級管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；四是進(jìn)一步提升各部門、各單位協(xié)同效能，以問題為導(dǎo)向，上下聯(lián)動，圍繞大局，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，面向基層，服務(wù)一線，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃落到實(shí)處；五是持續(xù)抓好生產(chǎn)施工和質(zhì)量安全管理，做好年底財(cái)務(wù)資金統(tǒng)籌和維穩(wěn)工作，化解矛盾，防范風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局；六是各級干部要自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，筑牢思想防線，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制度辦法，自覺做到干凈干事、清正廉潔。
魯潤江董事長用“形勢喜人，形勢逼人”八個(gè)字形容公司前三季度經(jīng)營情況。魯潤江董事長對三季度各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績給予充分肯定，并強(qiáng)調(diào)指出，一是要認(rèn)清形勢，找差距，補(bǔ)短板，管理下沉，及時(shí)解決問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)；二是全面落實(shí)中央、省上追趕超越的指示精神，不斷營造追趕超越的氛圍，圓滿完成今年各項(xiàng)指標(biāo)，打好“十三五”攻堅(jiān)戰(zhàn)；三是提高制度執(zhí)行力，遵守制度剛性，建立科學(xué)嚴(yán)密實(shí)用的制度體系，用制度規(guī)范工作，用制度界定職責(zé)；四是在新時(shí)代展現(xiàn)新形象、新面貌，加強(qiáng)法律法規(guī)、政策、稅務(wù)制度等方面的學(xué)習(xí)，不斷提高分析問題、解決問題的能力。
會議要求，各單位、各部門要以黨的十九大精神為指引，堅(jiān)定信心，乘勢而上，搶抓第四季度攻堅(jiān)沖刺期的有限時(shí)間，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理各項(xiàng)工作，緊扣目標(biāo)，追趕超越，增強(qiáng)凝聚力，提高執(zhí)行力，確保年度各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
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