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集團(tuán)公司2010年工作會(huì)議暨職工代表大會(huì)勝利召開
發(fā)布時(shí)間：2011-09-10 作者：秋志明 來源：辦公室 分享到：
春花駘蕩鼓干勁，花好還需早耕耘，2月2日，集團(tuán)公司2010年工作會(huì)議暨職工代表大會(huì)在西安勝利召開。會(huì)議全面總結(jié)了集團(tuán)公司2009年各項(xiàng)工作，部署安排了2010年集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)，通報(bào)了2009年年終檢查情況，對(duì)2009年先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)2010年各在建項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行了安排，并簽訂了各單位2010年目標(biāo)責(zé)任書。集團(tuán)公司董事、省交通運(yùn)輸廳資金管理處處長李崢嶸同志，集團(tuán)公司監(jiān)事、交通運(yùn)輸廳檢察室主任章三龍同志，省交通運(yùn)輸廳企業(yè)監(jiān)管組組長劉耀軍同志、趙青同志，集團(tuán)公司、各子、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任會(huì)計(jì)、先進(jìn)個(gè)人、職工代表以及集團(tuán)公司總部工作人員等出席了會(huì)議。
會(huì)議上，總經(jīng)理宋志鋒同志做了題為 “精細(xì)管理，效益優(yōu)先，全力推進(jìn)集團(tuán)公司工作再創(chuàng)新局面”的工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)回顧了集團(tuán)公司各項(xiàng)工作。2009年，集團(tuán)公司施工產(chǎn)值再創(chuàng)紀(jì)錄，全年完成施工產(chǎn)值20.05億元，市場(chǎng)開發(fā)成績喜人，投標(biāo)項(xiàng)目68個(gè)，中標(biāo)16個(gè)，中標(biāo)金額32.75億元，超額完成目標(biāo)任務(wù)67%，是上年度完成產(chǎn)值的225%，技術(shù)進(jìn)步取得收獲，第七工程公司完成的《降低泵送混凝土堵管率》、《組建以職工為主體的勞務(wù)承包隊(duì)伍，提高工程施工質(zhì)量進(jìn)度》獲得QC成果二等獎(jiǎng)，西京公司在路面超薄磨耗層施工工藝方面取得突破，集團(tuán)公司報(bào)送的《高墩提升圍欄式翻板施工工法》通過省級(jí)工法評(píng)審，質(zhì)量進(jìn)度控制有力，履約信譽(yù)持續(xù)上升，十天34標(biāo)協(xié)調(diào)周密，連續(xù)六個(gè)月綜合評(píng)比名列前茅，青蘭路基20標(biāo)、神府路基11標(biāo)在建設(shè)單位考評(píng)中獲得“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”、“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”“優(yōu)秀項(xiàng)目總工”榮譽(yù)稱號(hào)，集團(tuán)公司獲得陜西省高速公路建設(shè)項(xiàng)目第七期信用評(píng)價(jià)路面優(yōu)良施工單位，體制改革穩(wěn)步推進(jìn)，上半年完成了10個(gè)分（子）公司的人員調(diào)整劃分和領(lǐng)導(dǎo)班子配置，積極推進(jìn)興通、興達(dá)和模擬子公司--西京公司的股改，目前已完成外部審計(jì)。規(guī)范管理逐步深入，成本控制意識(shí)增強(qiáng)，神府11標(biāo)根據(jù)標(biāo)后預(yù)算和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制了詳細(xì)的成本控制細(xì)目，依據(jù)清晰；十天路面2標(biāo)在地材價(jià)格方面善用方略，控制有力；西京公司所屬項(xiàng)目采取增加供應(yīng)商、介入生產(chǎn)商及淡季加大備料力度等措施，有效降低了材料采購成本；第六工程公司精打細(xì)算，節(jié)支增效；職能部門服務(wù)提升，財(cái)務(wù)審計(jì)管控強(qiáng)化，物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)資金部等部門多次進(jìn)駐項(xiàng)目，交流溝通，規(guī)范程序，集團(tuán)公司組織的兩次工作檢查深入實(shí)際，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，為基層單位改進(jìn)管理提供了有效的建議和可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管控功能增強(qiáng)，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系提高了基層單位成本管理的及時(shí)性、真實(shí)性、有效性，內(nèi)部審計(jì)作用顯著，工作失范、過程失控、結(jié)果失真的問題得到糾正，違規(guī)違紀(jì)、侵占挪用等損害企業(yè)利益的現(xiàn)象得到遏制；黨群組織護(hù)航助力，精神文明繼續(xù)加強(qiáng)。第一屆黨員代表大會(huì)隆重召開，新一屆黨委班子、紀(jì)委班子產(chǎn)生，集團(tuán)公司黨委、工會(huì)圍繞中心工作，保駕護(hù)航，緊密聯(lián)動(dòng)，有效維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大局，國慶60年文藝巡演好評(píng)如潮，基層單位迎新年活動(dòng)豐富多彩，宣傳通訊工作取得長足進(jìn)步，集團(tuán)公司的干部選撥程序進(jìn)一步完善，用人機(jī)制傳承創(chuàng)新，開展突出問題專項(xiàng)調(diào)查，黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，各工程項(xiàng)目文明工地建設(shè)特色鮮明，集團(tuán)公司獲得“陜西省優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號(hào)，并被推薦評(píng)選“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”。后勤福利逐步改善，職工隊(duì)伍凝心聚力。集團(tuán)公司始終把職工后勤福利的改善作為“民生”工作的重點(diǎn)之一，多方籌措資金，維修東郊家屬院圍墻、美化三原家屬院大門、改造灃峪家屬院水池、處理太白小區(qū)住宅樓屋面，東郊住戶盼望已久的天然氣也有望很快接通，提高職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親赴機(jī)場(chǎng)迎接迪拜賽馬場(chǎng)項(xiàng)目歸國職工，多次探視慰問傷病、困難職工，全年用于救濟(jì)補(bǔ)助特困職工的資金超過20萬元，困難職工檔案初步建立。待崗職工人數(shù)大幅度下降，一線職工收入有了一定增長。
報(bào)告科學(xué)分析了集團(tuán)公司目前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，報(bào)告指出，我省交通運(yùn)輸大建設(shè)、大發(fā)展的宏觀政策環(huán)境依然有利， 2010年是我省交通建設(shè)投資又一個(gè)高峰年，全省交通固定資產(chǎn)投資470億元，高速公路400億元，干線公路25億元，農(nóng)村公路40億元，交通投資將依然保持穩(wěn)定增長的勢(shì)頭。2010年集團(tuán)公司工作的主要目標(biāo)任務(wù)是：施工產(chǎn)值穩(wěn)定增長，全年初步計(jì)劃產(chǎn)值20億元，新承接任務(wù)目標(biāo)16億元，企業(yè)效益取得突破，質(zhì)量安全保持良好，安全生產(chǎn)控制有效，內(nèi)部改革穩(wěn)步推進(jìn)，深化完善三級(jí)管理體制和現(xiàn)行項(xiàng)目經(jīng)營機(jī)制，完成兩項(xiàng)省級(jí)工法申報(bào)，爭取獲得1項(xiàng)國家級(jí)工法，精神文明再創(chuàng)佳績，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧發(fā)展氛圍。
2010年的重點(diǎn)工作和措施：一、統(tǒng)一思想，踐行科學(xué)發(fā)展，把“精細(xì)管理、效益優(yōu)先”的工作主題落實(shí)到行動(dòng)上。二、拓寬思路，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)，特別要關(guān)注路面項(xiàng)目，積極輻射周邊市場(chǎng)、西部市場(chǎng)，拓展東部沿海市場(chǎng)、逐步做大做強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)業(yè)務(wù)和改擴(kuò)建工程，建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，建立數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全、反映靈敏的操作決策機(jī)制。三、精細(xì)管理，質(zhì)量進(jìn)度并重，全面規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)組織，強(qiáng)力推進(jìn)施工進(jìn)度，開創(chuàng)大干局面，確保施工進(jìn)度處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。四、加強(qiáng)監(jiān)管，抓好安全生產(chǎn)，杜絕低級(jí)安全責(zé)任事故或外圍安全事故引起的連帶責(zé)任。五、多管齊下，做好成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格機(jī)材管理，避免“吃機(jī)械費(fèi)”造成的效益虛高，嚴(yán)格購、收、驗(yàn)、存、領(lǐng)、攤銷、盤點(diǎn)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。第五要加大尾留項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處置和清算。第六要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)效能，財(cái)務(wù)工作要增強(qiáng)主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從單純的“核算型會(huì)計(jì)”向“管理型會(huì)計(jì)”的轉(zhuǎn)變，要通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)完善約束機(jī)制，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)依法、依規(guī)實(shí)施。六、以人為本，提升隊(duì)伍素質(zhì)，改革用人機(jī)制，創(chuàng)造人才輩出的公平競(jìng)爭環(huán)境，改進(jìn)完善薪酬體系，落實(shí)績效考核。七、整合資源，完善現(xiàn)行 “三級(jí)管理”體制，深化目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，擴(kuò)展母子公司體系，做到“集團(tuán)”名副其實(shí)。八、黨政聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)精神文明。九、制度引領(lǐng)，力促工作落實(shí)，緊緊圍繞“管理年、效益年”主題，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，加強(qiáng)督查考核，嚴(yán)格問責(zé)獎(jiǎng)罰。
會(huì)議上，第一工程公司神府11標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理周元成、第三工程公司十天27標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理劉西雷、第四工程公司十天34標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理解剛、第五工程公司十天AM02標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理邊永強(qiáng)、第七工程公司總工程師朱鄧文進(jìn)行了項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的交流發(fā)言。
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總經(jīng)理宋志鋒做工作報(bào)告
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表彰2009年度先進(jìn)單位
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交流發(fā)言
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