--路面公司召開生產(chǎn)推進(jìn)會

??? 6月1日，路面公司2017年生產(chǎn)推進(jìn)會在太鳳高速第四分部召開，會議由公司紀(jì)委書記、工會主席范軍志主持，公司班子領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項目管理部、在建項目主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員50余人參加了會議。
本次會議是路面公司按照2017年工作會議安排，在半年即將結(jié)束時期召開的一次重要會議。會上，各項目管理部及在建項目就各項指標(biāo)1-5月份完成情況和現(xiàn)階段工作逐一進(jìn)行了匯報。路面公司副總經(jīng)理邊永強(qiáng)通報了生產(chǎn)計劃完成情況，并對下一步施工生產(chǎn)作了詳細(xì)安排?？偣こ處煆埰者x、財務(wù)總監(jiān)趙斌分別從施工質(zhì)量和財務(wù)管控方面提出具體要求。黨委書記徐金托強(qiáng)調(diào)了太鳳項目的重要性，從優(yōu)化施工方案、注重質(zhì)量控制、安全費用投入、開辟施工場面等方面，要求項目領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則、積極發(fā)揮模范帶頭作用，積極投入到施工大干中去。在搞好生產(chǎn)的同時深入貫徹集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委各項規(guī)章制度和總體要求，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，不越紀(jì)律紅線，守住法律底線。
??? 最后，公司董事長、總經(jīng)理胡小金對公司當(dāng)前形勢進(jìn)行了分析，提出了“對外經(jīng)營多元化、對內(nèi)管理精細(xì)化”的“兩化”管理模式，指出公司下一步發(fā)展必須突破“思想關(guān)、人才關(guān)、執(zhí)行關(guān)、創(chuàng)新關(guān)、堅持關(guān)”的“五關(guān)”管理思路。并對“五關(guān)”思路提出下階段工作具體要求：一是要求全員樹立信心，保持昂揚斗志，上下齊心克服困難。二是堅持長效性在職培訓(xùn)機(jī)制，通過集約管理、定向培養(yǎng)，以師帶徒等手段，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需人才，逐步解決人才瓶頸；三是狠抓規(guī)章制度執(zhí)行力，確保高效落實；四是制定專項科技籌劃，激發(fā)職工創(chuàng)造潛力，鼓勵開展小發(fā)明小改造，借助先進(jìn)軟件，推進(jìn)科技創(chuàng)新步伐，總結(jié)經(jīng)驗，在新項目推廣應(yīng)用，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，提升企業(yè)管理效能。五是在工作中要找對方法，找準(zhǔn)方向，持之以恒做好各項生產(chǎn)工作，推動路面公司振興發(fā)展。

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