為全面檢查、考核2009年度公司各單位、各工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，督促、指導(dǎo)基層單位規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作，集團(tuán)公司于12月10日起拉開了年終工作考核檢查的序幕。

本次年終工作檢查由集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯晚生、總工程師何建新帶隊(duì)，施工管理部、財(cái)務(wù)資金部、物資設(shè)備部、人力資源部等部門參與檢查。檢查采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、內(nèi)業(yè)資料抽查、談話交流等形式，突出一個(gè)“實(shí)”字。檢查內(nèi)容主要為工程項(xiàng)目履約情況，工程成本、合同、資源采購(gòu)、財(cái)務(wù)資金、物資設(shè)備、人員管理情況；子公司、模擬子公司及下屬單位2009年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任完成情況。

在各單位和工程項(xiàng)目檢查中，檢查組成員通過對(duì)口溝通，對(duì)各項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作特別是財(cái)務(wù)資金、合同管理、成本歸集、計(jì)量結(jié)算、設(shè)備及材料管理程序進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查分析，對(duì)業(yè)務(wù)工作中存在的問題現(xiàn)場(chǎng)提出了指導(dǎo)意見。在檢查通報(bào)會(huì)上，檢查組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位綜合管理中的不足提出了改進(jìn)建議，并對(duì)部分項(xiàng)目在成本預(yù)測(cè)控制、合同結(jié)算歸口管理等方面好的做法進(jìn)行了借鑒推廣。

本次檢查涉及工程項(xiàng)目13個(gè)、基層單位5個(gè)，預(yù)計(jì)檢查工作將在2010年元月15日前后全面結(jié)束。