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趙之勝總經(jīng)理在總承包公司調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布時間：2017-02-14 作者：文/圖 辦公室 程偉輝 來源：綜合報道 分享到：
2月13日，春節(jié)剛過，集團(tuán)公司趙之勝總經(jīng)理就帶領(lǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門來到總承包項(xiàng)目管理公司進(jìn)行調(diào)研，全面了解總承包公司2017年工作思路和重點(diǎn)項(xiàng)目施工組織安排等情況，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。
調(diào)研中，總承包公司商丹改擴(kuò)建工程項(xiàng)目經(jīng)理周元成匯報了項(xiàng)目完成情況和2017年工作安排意見，太鳳高速公路總承包項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理張微就項(xiàng)目前期施工籌備、施工圖優(yōu)化審核、項(xiàng)目管理思路等情況進(jìn)行了匯報，總經(jīng)理劉寶平、黨支部書記周元成等匯報了總承包公司2017年各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排、發(fā)展思路、考核建議等有關(guān)情況。
在聽取了總承包公司各項(xiàng)工作進(jìn)展情況和安排意見后，集團(tuán)公司趙之勝總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對總承包公司組織架構(gòu)、人員素質(zhì)、項(xiàng)目籌備等情況進(jìn)行了深入探討和指導(dǎo)，趙總經(jīng)理對進(jìn)一步加快總承包公司發(fā)展、加強(qiáng)太鳳等項(xiàng)目施工組織與管理等工作提出更高要求。一是振奮精神，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，全面推進(jìn)公司規(guī)范管理。總承包公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和項(xiàng)目管理人員一定要清醒地認(rèn)識到成立總承包項(xiàng)目管理公司對集團(tuán)公司的重要意義，充分意識到自己肩上的責(zé)任和重?fù)?dān)，進(jìn)一步振奮精神、敢于擔(dān)當(dāng)、大膽工作，對總承包公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向進(jìn)行深入思考和認(rèn)真研究，盡快完善公司管理架構(gòu)和職能，建章立制、明晰職責(zé)、細(xì)化流程，全面推進(jìn)總承包公司的各項(xiàng)管理，使我們管理的項(xiàng)目產(chǎn)生更好的前景。二是要大膽創(chuàng)新，總結(jié)提煉，大力推進(jìn)太鳳總承包項(xiàng)目順利實(shí)施。太鳳項(xiàng)目作為我省第一個高速公路設(shè)計施工總承包項(xiàng)目，是一種全新的模式，也需要全新的管理，我們不能把這個項(xiàng)目等同于以往的普通項(xiàng)目去管理，這個項(xiàng)目到底要怎么管，怎么才能管好，要認(rèn)真吸取商丹項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)行深入研究和創(chuàng)新提煉，盡快制訂形成太鳳項(xiàng)目具有操作性的管理準(zhǔn)則和流程。三是精心組織，強(qiáng)化溝通，確保太鳳項(xiàng)目高點(diǎn)起步。調(diào)整思路，正確定位總包部與各分部既是上下管理、更是相互合作的關(guān)系，明確各自職責(zé)劃分，明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，上下配合；其次是組織對前期策劃進(jìn)行回頭望，尤其是一些臨建設(shè)施、隧道進(jìn)口等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，該改正的改正，該完善的進(jìn)行完善，使項(xiàng)目策劃落到實(shí)處；強(qiáng)化溝通與服務(wù)，全面當(dāng)好上下內(nèi)外傳遞溝通的橋梁，這是總包部工作的重中之重；利用先進(jìn)手段、先進(jìn)理念，提升管理水平；固化目標(biāo)，從開工建設(shè)第一天起就要牢固樹立創(chuàng)建“國優(yōu)工程”的目標(biāo)，健全體系、落實(shí)措施、層層推進(jìn)，既要確保工程質(zhì)量，達(dá)到堅實(shí)美觀，又要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益，全面實(shí)現(xiàn)我們在這個項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。四是大力支持，強(qiáng)化考核，做大做強(qiáng)總承包公司。由企管部牽頭，上下互動，對總承包公司的發(fā)展方向、管理架構(gòu)等進(jìn)行認(rèn)真研究，要科學(xué)制定針對總承包公司的考核目標(biāo)和考核辦法，加強(qiáng)考核，促進(jìn)發(fā)展。五是積極做好總承包公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工、太鳳項(xiàng)目工程量核對、商丹項(xiàng)目后期完善、關(guān)注監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度等重點(diǎn)工作。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理石強(qiáng)，總經(jīng)理助理、企管部經(jīng)理?xiàng)钣来?，以及工程、財?wù)、辦公室、黨群等部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行了調(diào)研。
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