管理文摘
首頁 > 管理之窗 > 管理文摘
學(xué)習(xí)先進管理理念 提升設(shè)備管理水平
發(fā)布時間：2017-02-14 作者：薛永兵 來源：路面公司 分享到：
??參加設(shè)備管理及操作人員培訓(xùn)會心得體會
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。加強管理人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高管理水平最直接的手段之一，也是提高企業(yè)經(jīng)營水平的迫切需要。按照路面公司的統(tǒng)一安排，我參加了這次在中大機械集團舉辦的路面公司機械管理人員參觀、培訓(xùn)、交流活動。在中大相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和長安大學(xué)特聘教授的講授和交流下，了解了中大機械集團的企業(yè)文化、管理模式、產(chǎn)品特點、市場概況和前景，未來筑路機械發(fā)展的方向。開闊了視野，受益匪淺，感觸頗深。
一、培訓(xùn)和交流是一種學(xué)習(xí)的方式，也是提高管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)最有效的手段?，F(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。通過在中大機械集團的參觀學(xué)習(xí)交流，使我進一步認識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。認識到加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進一步提高管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負路面公司重望，完成路面公司交給的工作任務(wù)。
?二、通過培訓(xùn)和交流，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉。
一是要不斷強化大局意識和責(zé)任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進取意識，敢于負責(zé)，勇挑重擔(dān)，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
二是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進行溝通，要學(xué)會尊重別人，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，副職要當(dāng)好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
三是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。就是為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，要樹立奉獻精神，樹立“吃虧、吃苦、吃氣”的思想。
通過這次在中大機械集團的參觀、培訓(xùn)、交流，參照中大機械的管理理念和模式，取長補短，針對我們路面公司自有的機械使用和管理我談?wù)勛约旱南敕ǎ?/span>
1、定人定崗，減少機械故障率，機械設(shè)備應(yīng)執(zhí)行 “定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”，堅持持證上崗，建立機械設(shè)備檔案，大家都知道，頻繁更換機駕操作人員對機械使用是不利的。
2、定員定崗，內(nèi)部評級。參照社會行情確定基本待遇為主，量化考核為輔。定期根據(jù)實際表現(xiàn)給所有機駕操作人員評級、授星，級別越高，待遇越高。
3、定期和不定期的做好機駕操作人員的崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。提高機駕操作人員的使用素質(zhì)和水平。
4、做好自有設(shè)備的日常維護和定期保養(yǎng)。維護、保養(yǎng)、維修是機械設(shè)備正常繼續(xù)使用的唯一手段，基層機械管理人員在做好機械管理的同時，督促、監(jiān)督、協(xié)調(diào)機駕操作人員和維修人員做好設(shè)備的日常維護和定期保養(yǎng)。
5、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情；大力提倡廣大機駕人員對機械設(shè)備進行技術(shù)革新、改造，并對技術(shù)革新、改造在設(shè)備運行當(dāng)中發(fā)揮作用的機駕人員將予以獎勵。鼓勵和激勵基層單位提高自有設(shè)備的使用率，激發(fā)基層單位開拓市場，盤活自有閑置設(shè)備發(fā)揮效益。
6、組織機械管理和機駕操作人員多走出去參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)更新觀念、開闊思路。
7、做好設(shè)備尤其是自有設(shè)備日常相關(guān)數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計、分析，掌握自有設(shè)備的實際使用動態(tài)。
8、多種方法做好機駕操作人員，設(shè)備維修人員，后備后續(xù)力量的培養(yǎng)、補充。全方位服務(wù)的理念支持工地一線施工，滿足施工任務(wù)對設(shè)備的要求。
9、適時淘汰產(chǎn)能落后的老舊設(shè)備，適時改進、更新、換代。
通過這次在中大機械集團舉辦的路面公司機械管理人員參觀、培訓(xùn)、交流活動，了解學(xué)習(xí)了中大的先進的管理理念、設(shè)備技術(shù)、施工工藝及企業(yè)文化，收益良多！我一定繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，盡心盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
?
陜西路橋集團
陜西交控集團
陜西交控市政路橋集團
